TPM精益管理咨詢。TPM拋棄了過去那種只把設備管理局限在維修階段的狹隘觀念，有效地克服了傳統(tǒng)管理中的兩“個脫節(jié)”的弊端，為企業(yè)取得良好的設備投資收益打下了結實的基礎。TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。那TPM精益管理該如何做呢？

精益咨詢：精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則。國內以微咨詢模式為代表的第四代管理咨詢，就是一種典型的精益管理咨詢。精益管理咨詢指著重管理咨詢過程中各個環(huán)節(jié)的精益，需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結構的精益等等。

精益咨詢具體包括4個方面：

（1）管理咨詢方案的精益；

（2）管理咨詢過程的精益；

（3）管理咨詢團隊的精益；

（4）管理咨詢成果的精益。

精益咨詢的實施方式徹底消除管理咨詢各環(huán)節(jié)中的浪費，為管理咨詢公司、被服務的企業(yè)提供大大降低實施成本和咨詢方案落地成本。

精益TPM管理：

1、精益TPM管理準備階段

①精益TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎;

②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題;

③建立基本的TPM策略和目標;

④建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

2、精益TPM管理實施階段

精益TPM管理此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將精益TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行精益TPM管理的難點

3、精益TPM管理鞏固階段

精益TPM管理此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使精益TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務。

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