精益TPM管理咨詢(xún)。精益TPM的具體做法一般為：把精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則工具價(jià)值流與價(jià)值流圖、浪費(fèi)、流動(dòng)制造、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高設(shè)備綜合效率(OEE)中去。使全系統(tǒng)的產(chǎn)量（P-Production、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。那么下面我們就來(lái)看看精益TPM管理咨詢(xún)吧？

精益管理咨詢(xún)：

精益管理源自于精益生產(chǎn)，是一種使企業(yè)以較少的投入獲取較高質(zhì)量和數(shù)量產(chǎn)品的管理方式。核心的內(nèi)涵在于“精”和“益”：

1.“精”：少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)。

2.“益”：多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。

精益管理強(qiáng)調(diào)客戶(hù)對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。歸納起來(lái)就是在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下不斷地消除浪費(fèi)。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會(huì)性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)大化。

精益TPM管理推行步驟：

1．企業(yè)的管理層宣布推進(jìn)TPM活動(dòng)。

2．TPM活動(dòng)培訓(xùn)和宣傳。

3．建立TPM指導(dǎo)及推進(jìn)組織。

4．設(shè)立TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)。

5．制定TPM活動(dòng)計(jì)劃書(shū)。

6．正式啟動(dòng)TPM活動(dòng)。

7．推進(jìn)5S。

8．開(kāi)展員工提案活動(dòng)。

9．推進(jìn)自主管理活動(dòng)。

10．發(fā)起焦點(diǎn)改善活動(dòng)。

11．總結(jié)活動(dòng)成果。

12．建立自主管理體制。

精益TPM管理作用：高直通率；減少品質(zhì)不良；提升平均無(wú)故障時(shí)間；降低平均故障等待時(shí)間（MTTR）；提高改善提案提出數(shù)量；提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率；降低質(zhì)量成本；減少索賠件數(shù)；壓縮庫(kù)存；減少工傷事故；提高員工技能水平；增強(qiáng)員工自主管理的自信心、成就感和滿(mǎn)足感；變革全員意識(shí)；暢通內(nèi)部信息交流；穩(wěn)定客戶(hù)訂單；提升企業(yè)形象；提升企業(yè)文化。

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