推進TPM管理六個有效方法。TPM是一種新的維修思想，是由國際TPM協(xié)會發(fā)展出來的。它是根據(jù)非日本文化的特點制定的。使得在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實際需求來決定開展TPM的內(nèi)容，也可以說是一種動態(tài)的方法。近年來由我國企業(yè)引進，作為加強企業(yè)管理的一種手段。那企業(yè)實施TPM管理有哪些方法呢？

TPM管理四個重要階段：

1. 準備階段 

引進TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍，這就如同產(chǎn)品的設(shè)計階段一樣。

2. 開始階段

TPM活動的開始儀式，通過廣告宣傳造出聲勢。這就相當于下達產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書一樣。

3. 實施、推進階段

制定目標，落實各項措施，步步深入。這就相當于產(chǎn)品加工、組裝過程。

4. 鞏固階段

檢查評估推行TPM的結(jié)果，制定新目標。這就相當于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進設(shè)計過程。

TPM管理培訓(xùn)六大方法：

1、TPM基石-5S活動  

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，是推行TPM階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。

2、TPM管理-合理配置設(shè)備，明確職責(zé)

施工項目領(lǐng)導(dǎo)要堅持根據(jù)所擔(dān)負的工程投資規(guī)模，工程性質(zhì)、施工組織設(shè)計要求和標書規(guī)定，制定出切實可行、科學(xué)合理的施工設(shè)備的配置計劃，使所配置的施工設(shè)備的型號、規(guī)格、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求施工設(shè)備新、大、多、先進的傾向。

3、TPM管理-搞好教育培訓(xùn)工作

在推進TPM管理過程中，該公司始終堅持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。

4、TPM管理-全面推廣

僅僅把TPM管理局限在5S活動的整治，認為5S活動搞好了TPM管理就搞好了是遠遠不夠的。為了向更高的層次邁進，我們采用“學(xué)習(xí)、對照、建典、推廣、驗收、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡單到復(fù)雜，由單機設(shè)備到大型機組”的循序漸進的推進思路，先后培植樹立了水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個典型示范機臺，這些機臺廣泛建立與健全了區(qū)域TPM管理責(zé)任制，對環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、護保養(yǎng)等所有工作全部落實到人頭，充分體現(xiàn)了全員參與的TPM管理理念

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