TPM管理推行方法與注意事項(xiàng)。TPM管理的目標(biāo)是追求整體效益，通過降低設(shè)備的故障率來提升生產(chǎn)效率，同時(shí)也延緩了設(shè)備的使用壽命，降低了成本，那么企業(yè)推行TPM管理時(shí)有哪些要注意的事項(xiàng)呢？TPM管理推行的方法又是怎樣的呢？

TPM管理注意事項(xiàng)：

1、TPM管理-建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立企業(yè)、車間的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，做好設(shè)備管理工作。

2、TPM管理-對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)

設(shè)備為企業(yè)的生產(chǎn)出了很大的力，有了很大的耗損，企業(yè)一定要定期進(jìn)行保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑清潔，及時(shí)排除設(shè)備故障。設(shè)備日常三級(jí)保養(yǎng)。

3、TPM管理-對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造和更新，提高生產(chǎn)率

生產(chǎn)設(shè)備管理專家認(rèn)為設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，盡可能地把設(shè)備修理與改造結(jié)合起來進(jìn)行。

4、TPM管理-設(shè)備管理方式上實(shí)行全員管理和全程管理

現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

TPM管理推行方法：

1、開展TPM小組活動(dòng)

組織好PM小組活動(dòng)，是推進(jìn)TPM的核心。在生產(chǎn)建立PM小組，其它部門建立主題活動(dòng)小組，多部門聯(lián)合組成專題項(xiàng)目小組，以小組為單位開展活動(dòng)，各小組定期舉行例會(huì)，適時(shí)舉行成果展或總結(jié)表彰。

2、明確各階段目標(biāo)

正確把握目前的水準(zhǔn)，以很佳狀態(tài)作為打算的目標(biāo)來開展活動(dòng)，是以零缺陷為標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。

3、 建立TPM的主計(jì)劃

所謂主計(jì)劃，即從企業(yè)全局考慮建立起來的中心計(jì)劃，其主要內(nèi)容為：

（1）通過減少六大損失，改進(jìn)設(shè)備效率（由專業(yè)性的項(xiàng)目小組協(xié)助推進(jìn)）。

（2）建立操作工人的自主維修程序。

（3）質(zhì)量保證。

（4）維修部門的工作計(jì)劃時(shí)間表。

（5）教育與培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)和技能。

4、建立組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)TPM

TPM的組織機(jī)構(gòu)是從企業(yè)高TPM推進(jìn)委員會(huì)直到各分廠、車間、工段推進(jìn)委員會(huì)，直到PM小組，層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任。企業(yè)、部門、分廠級(jí)的推進(jìn)委員會(huì)應(yīng)該是專職和脫產(chǎn)的。同時(shí)還應(yīng)成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM推行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推行困難問題。因此，這是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的矩陣式結(jié)構(gòu)。

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