TPM管理推行方法是什么？企業(yè)推行TPM主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，并生產(chǎn)控制成本。如果實施的好，對企業(yè)有積極作用。TPM管理的作用如下：提高直通率；減少品質(zhì)不良；提升平均無故障時間；降低平均故障等待時間（MTTR）；提高改善提案提出數(shù)量；提高人均勞動生產(chǎn)率；降低質(zhì)量成本；減少索賠件數(shù)；壓縮庫存；減少工傷事故；提高員工技能水平；增強員工自主管理的自信心、成就感和滿足感；變革全員意識；暢通內(nèi)部信息交流；穩(wěn)定客戶訂單；提升企業(yè)形象；提升企業(yè)文化。

企業(yè)推行TPM管理注意事項：

(一)、文化建設(shè)形成員工共同的價值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)愿景目標(biāo)，各項規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎(chǔ)，否則TPM自主管理無從談起。

(二)、領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)在推行TPM自主管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。要盡量把責(zé)任落實到的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會意味著權(quán)利的加強，傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強調(diào)通過引導(dǎo)人的思想來影響行動。

(三)、不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學(xué)和有效。

(四)、建立相應(yīng)的激勵機(jī)智要使TPM自主管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵機(jī)智，以充分調(diào)動，保護(hù)和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。

TPM管理推行方法：

1、TPM基石-5S活動

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，是推行TPM階段活動前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。

2、TPM管理-合理配置設(shè)備，明確職責(zé)

施工項目領(lǐng)導(dǎo)要堅持根據(jù)所擔(dān)負(fù)的工程投資規(guī)模，工程性質(zhì)、施工組織設(shè)計要求和標(biāo)書規(guī)定，制定出切實可行、科學(xué)合理的施工設(shè)備的配置計劃，使所配置的施工設(shè)備的型號、規(guī)格、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工能力，防止片面追求施工設(shè)備新、大、多、先進(jìn)的傾向。

3、TPM管理-搞好教育培訓(xùn)工作

在推進(jìn)TPM管理過程中，該公司始終堅持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。

4、TPM管理-全面推廣

僅僅把TPM管理局限在5S活動的整治，認(rèn)為5S活動搞好了TPM管理就搞好了是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了向更高的層次邁進(jìn)，我們采用“學(xué)習(xí)、對照、建典、推廣、驗收、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡單到復(fù)雜，由單機(jī)設(shè)備到大型機(jī)組”的循序漸進(jìn)的推進(jìn)思路，先后培植樹立了水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個典型示范機(jī)臺，這些機(jī)臺廣泛建立與健全了區(qū)域TPM管理責(zé)任制，對環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、護(hù)保養(yǎng)等所有工作全部落實到人頭，充分體現(xiàn)了全員參與的TPM管理理念。

5、TPM管理-建立健全必要的技術(shù)檔案

為了加強對 TPM設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)，應(yīng)建立“三檔”。“三檔”即設(shè)備隨機(jī)檔案、技術(shù)維護(hù)檔案、運轉(zhuǎn)記錄檔案。這項工作要由設(shè)備管理員和操作員來做，做到及時搜集有關(guān)資料，認(rèn)真準(zhǔn)確填寫各種數(shù)據(jù)。

6、TPM管理-TPM管理設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是為了防止設(shè)備劣化、保持設(shè)備性能而進(jìn)行得以清掃、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等為內(nèi)容的日常維修活動。各行業(yè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容有各自不同的規(guī)定，可根據(jù)實際需要進(jìn)行。通過檢查，查明問題，以便確定設(shè)備的修理種類和修理時間，從而消除設(shè)備異常狀態(tài)，確保設(shè)備安全運行。

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