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TPM管理推行方法和技巧?

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TPM管理推行方法和技巧?

2023-05-24

TPM管理推行方法和技巧?TPM管理(Total Productive Maintenance)即“全面生產(chǎn)維護(hù)”,也可譯為“全員生產(chǎn)維修”或“全員生產(chǎn)保全”。 TPM是全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理活動(dòng),是一套綜合性的企業(yè)管理體系,以幫助企業(yè)建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理系統(tǒng),其中包含大量實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)工具,可以運(yùn)用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率,質(zhì)量和服務(wù),并控制成本等各方面的管理水平。MBA及EMBA等現(xiàn)代管理教育均對(duì)TPM管理方法有所介紹。


1、事后維修----BM(Breakdown Maintenance) 這是早期的維修方式,即出了故障再修,不壞不修。


2、預(yù)防維護(hù)--PM(Preventive Maintenance) 這是以檢查為基礎(chǔ)的維修,利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè),有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除,從而避免和減少停機(jī)損失,分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。


3、改善維護(hù)--CM(Corrective Maintenance) 改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù),改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足,提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性,提高設(shè)備的利用率。


4、維護(hù)預(yù)防--MP(Maintenance Prevention) 維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì),提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題。 從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備品質(zhì),從根本上防止故障和事故的發(fā)生,減少和避免維修。


5、生產(chǎn)維護(hù)--PM(Productive Maintenance) 是一種以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對(duì)不重要的設(shè)備仍然實(shí)行事后維修,對(duì)重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防維修,同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維修,設(shè)備選型或自行開(kāi)發(fā)設(shè)備時(shí)則注重設(shè)備的維修性(維修預(yù)防)。


tpm管理


TPM管理培訓(xùn)技巧:


一、TPM管理準(zhǔn)備階段


1、建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM管理


成立推進(jìn)委員會(huì),范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人,賦予權(quán)利、責(zé)任,企業(yè)、部門的推進(jìn)委員會(huì)好是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu),同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組,對(duì)TPM管理的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題。


二、TPM管理引進(jìn)實(shí)施階段


2、、建立自主維修程序


首先要克服傳統(tǒng)的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修,每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。推行5S活動(dòng),并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。


(1)初始清潔:清理灰塵,搞好潤(rùn)滑,緊固螺絲;


(2)制定對(duì)策:防止灰塵,油泥污染,改進(jìn)難以清理部位的狀況,減少清潔困難;


tpm現(xiàn)場(chǎng)管理


(3)建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn):逐臺(tái)設(shè)備,逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn);


(4)檢查:按照檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況,由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目;


(5)自檢:建立自檢標(biāo)準(zhǔn),按照自檢表進(jìn)行檢查,并參考維修部門的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立新目標(biāo)和維修部確定不同檢查范疇的界限,避免重疊和責(zé)任不明;


(6)整理和整頓:制定各個(gè)工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn),如清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn),工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等。


(7)自動(dòng)、自主:維修工人可以自覺(jué),熟練進(jìn)行自主維修,自信心強(qiáng),有成就感。


三、TPM管理鞏固階段


此階段主要是檢查評(píng)估TPM管理的結(jié)果。改進(jìn)不足,并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。為了更好的鞏固TPM管理的成果,應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢制度。


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