成功實(shí)施TPM管理方法有哪些？TPM英文（Total Productive Maintenance）的縮略語(yǔ)，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，中文譯名叫全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。

TPM管理培訓(xùn)作用：

1. 實(shí)現(xiàn)停機(jī)為零

信譽(yù)可靠的TPM培訓(xùn)所要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)停機(jī)為零具體指生產(chǎn)的基本計(jì)劃外的生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)的時(shí)間降到很低的成都來(lái)減免對(duì)于生產(chǎn)的沖擊，避免生產(chǎn)品配發(fā)生嚴(yán)重的困難情況從而造成大范圍的資源閑置。所以TPM培訓(xùn)要求企業(yè)為計(jì)劃時(shí)間設(shè)計(jì)一個(gè)基本的合理值。

2. 實(shí)現(xiàn)廢品為零

TPM培訓(xùn)很專業(yè)的公司在具體培訓(xùn)的過程中會(huì)要求企業(yè)生產(chǎn)人員在具體生產(chǎn)過程當(dāng)中由于設(shè)備原因造成的廢品降低到一個(gè)可接受的范圍，設(shè)備的管理人員需要保證機(jī)器的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量過硬。

3. 實(shí)現(xiàn)事故為零

TPM培訓(xùn)要求企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中避免發(fā)生因?yàn)槭褂貌划?dāng)或者技術(shù)人員的疏忽而造成的巨大事故，設(shè)備事故不僅僅影響具體的生產(chǎn)，而且嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成人身安全受到威脅，機(jī)毀人亡。

4. 實(shí)現(xiàn)速度損失為零

TPM培訓(xùn)會(huì)要求企業(yè)技術(shù)人員做到良好的設(shè)備保養(yǎng)，避免因?yàn)樵O(shè)備精度的降低而造成的設(shè)備速度降低，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)額嚴(yán)重?fù)p失。

TPM管理培訓(xùn)方法：

1、準(zhǔn)備階段：TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)；建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)，成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織；制定TPM基本方針和目標(biāo)，提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果；制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃。

2、引進(jìn)實(shí)施階段?：制定提高設(shè)備綜合效率的措施，選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善；建立自主維修程序；做好維修計(jì)劃；提高操作和維修技能的培訓(xùn)；建立設(shè)備初期的管理程序。

3、鞏固階段：總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。

TPM強(qiáng)調(diào)五大要素，即：

——TPM致力于設(shè)備綜合效率大化的目標(biāo)；

——TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；

——TPM由各個(gè)部門共同推行；

——TPM涉及每個(gè)雇員，從高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人；

——TPM通過動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來(lái)推進(jìn)。(PM)

其具體含義有下面4個(gè)方面：

1．以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進(jìn)；

2．從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系，構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的體系；

3．從生產(chǎn)部門開始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門；

4．從高領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)者，全員參與。

TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。

TPM八大支柱：要達(dá)到TPM的目的，必須開展以下8項(xiàng)活動(dòng)，這稱為“開展TPM的8大支柱”

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