污水處理廠TPM管理推行辦法？TPM管理是要我們做好設備的預防，消除設備的故障,提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)零故障、零不良、零災害的目標,實現(xiàn)生產(chǎn)利益大化。TPM管理的實施對于設備管理有著重要的意義，實現(xiàn)設備自主管理的基本要求。都知道TPM管理對企業(yè)來講十分的重要了，那么污水處理廠TPM管理該如何推行呢？如下：

污水處理廠管理常存在的問題：

1、水質監(jiān)測工作遺漏、管理力度低

中小型的污水廠資金實力不足，所用的試驗設備和水質檢測設備都是早年間購置的，使用時間較長，設備性能無法保障，因此，所得到的檢測數(shù)據(jù)和試驗數(shù)據(jù)也未必準確。

2、能源浪費問題突出

污水廠的污水處理需要消耗大量的能源，是周邊區(qū)域用電大戶，在中小型污水廠的運營成本中，用電成本占比達到了50%，其中污水處理工作用電成本中占比85% 。

3、基礎設施管理較差

許多城市污水收集管網(wǎng)配套率不高，具體有以下兩種情況：

(1)只重視排水管網(wǎng)主干道與污水處理工廠的建造規(guī)模，忽視結戶支管與收集支管的建造，導致原有污水收集管網(wǎng)無法有效利用，不能充分發(fā)揮收集污水的作用。

(2)一些較老城區(qū)的排水管道有很多都是雨水與污水共用管道，在雨水管道中還包含著大部分的城市生活污水，致使污水管網(wǎng)結戶支管改造后還不能與污水處理網(wǎng)相互配套，城市生活污水無法順利接入主干道。

污水廠TPM管理該如何做？

1、污水廠TPM管理步驟：

污水廠TPM管理的實施分為兩個步驟：

①根據(jù)實施計劃，在一定范圍內(nèi)試行，不斷豐富措施，完善計劃，不斷完善TPM管理實施策略和管理方法；

②代銷范圍試行成功后，全面實施TPM管理，包括：根據(jù)不同污水處理設備的特點、運行狀況和成本，制定有針對性的維護策略和計劃。

2、污水廠TPM管理試行階段

此階段的任務為制定目標，貫徹執(zhí)行完善機制，大力開展工作上。實行階段就是1個執(zhí)行力的難點，怎樣把TPM管理方案行之有效的推行出來，是每個企業(yè)進行TPM管理方案的難點。

污水廠TPM管理具體有5項工作中：

①制訂提高機械設備綜合型效率高的防范措施：開創(chuàng)各專業(yè)新項目協(xié)作組，包括設備工程師、作業(yè)員及維修工作員等，有計劃方案地選擇不同種類的設備英文，把握廣泛性總結經(jīng)驗，具備由點到面的作用。

②建立單獨維修操作程序：解決傳統(tǒng)的“我實際操作，你維修”的職責權限界定，要幫助操作過程員工營造起“操作過程員工能單獨維修，任何人對機械設備擔負”的信心和意識。

③做好維修計劃方案，這要和協(xié)作組的單獨維修活動主題結合進行，并根據(jù)協(xié)作組的開展情況對維修計劃方案進行科研及調整。

④提高操作過程和維修專業(yè)能力的培訓：培訓對的人，因人施教，有等級地進行培訓學習。

⑤建立機械設備早期的管理程序：機械設備初期管理方法要充分考慮維修避免和無維修設計概念，在機械設備選型(或設計概念產(chǎn)品研發(fā))、安裝、調整及試運行階段，根據(jù)試驗結果和出現(xiàn)的難點改進機械設備。

3、TPM管理推動階段

TPM管理工作是全體成員參加的活動，要求任何人肩負起相對性的責任。開始是領導階層，那般可以為員工做出楷模。要做好內(nèi)部交流與溝通工作上，讓任何人有一個建立的推廣營銷TPM設備維護管理的指導思想。只有那般，全體成員有一個努力方向，可以使企業(yè)在這里不再過程中走得太遠，從而超出更高的指導思想！

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