TPM施工現(xiàn)場實施機械設(shè)備管理方法？在剛開始的階段，TPM活動的開展主要是為了加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。隨著TPM在眾多工廠的實踐中，TPM的理論得到不斷的完善，開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動不再局限于設(shè)備管理的范疇，而是擴展到整個現(xiàn)場部門之中，從而實現(xiàn)大規(guī)模的組織效率提升。到了現(xiàn)在，TPM活動的內(nèi)容得到了進(jìn)一步的擴展，從生產(chǎn)部門擴展到整個企業(yè)范圍內(nèi)，形成全員參與的工廠全面改善活動，也形成了非常完整的理論體系。那施工現(xiàn)場如何實施機械設(shè)備TPM管理方法呢？

機械設(shè)備TPM管理方法：

1、建立組織體系

①要建立公司、部門、車間、班組四個層次的推進(jìn)組織，其關(guān)鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能；

②公司級推進(jìn)組織，公司TPM推進(jìn)委員會的基本職能是：制訂TPM方針目標(biāo)；批準(zhǔn)推進(jìn)計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項；

③公司TPM推進(jìn)委員會要下設(shè)辦公室，作為日常管理機構(gòu)，其基本職能是：制訂TPM計劃、目標(biāo)，確定推進(jìn)方法和方案；策劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)活動及各項活動任務(wù)的部署；制訂培訓(xùn)計劃，組織實施員工教育培訓(xùn)；制訂考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并主持評審；協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動相關(guān)的其它事項；

④部門、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責(zé)任明確，齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。

2、制訂方針目標(biāo)

方針目標(biāo)是TPM管理體系的導(dǎo)向，能夠引導(dǎo)和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點：

①與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應(yīng)；

②抓住要點，向全體員工表達(dá)出推進(jìn)TPM管理的方向、期望、信心和決心；

③盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。

TPM目標(biāo)是TPM方針的具體化，制訂TPM目標(biāo)要符合以下原則：

①明確性：目標(biāo)要明確可操作，不可含糊不清；

②可量化：目標(biāo)必須具體化，可以用數(shù)據(jù)指標(biāo)來表示。可量化的目標(biāo)能讓員工知道要做到什么程度，現(xiàn)狀距目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，從而激發(fā)其熱情和能動性；

③可達(dá)成：目標(biāo)設(shè)定要在對現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不可盲目設(shè)定目標(biāo)值。好的目標(biāo)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過努力是可以達(dá)到的。

④時限性：目標(biāo)必須明確在什么時候完成，這樣就會給實施者一定的壓力，保證整體進(jìn)度。有時限要求的目標(biāo)，對考核評價也會有所幫助。

3、加強機械設(shè)備TPM的維護(hù)與管理

在TPM管理機械設(shè)備時，一方面要認(rèn)真執(zhí)行機械設(shè)備的檢修規(guī)程，定期保養(yǎng)，并且嚴(yán)格監(jiān)管。而且在遇到緊急情況，比如生產(chǎn)任務(wù)緊急不能按時保養(yǎng)時，應(yīng)該采取實時設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和特殊技術(shù)維護(hù)等方法，一定要避免機械設(shè)備“帶病作業(yè)”現(xiàn)象的發(fā)生。

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