工廠車(chē)間如何試點(diǎn)推行TPM管理。  TPM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富，包括設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至更新的全過(guò)程科學(xué)管理。所有這些TPM管理內(nèi)容都與設(shè)備成本相關(guān)聯(lián)。都知道在工廠車(chē)間管理中設(shè)備管理是非常重要的那么工廠車(chē)間如何做好TPM管理呢？TPM管理可以給工廠車(chē)間解決什么樣的問(wèn)題呢？

工廠車(chē)間管理常存在的問(wèn)題：

1、工廠管理不規(guī)范化

工廠是否實(shí)行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個(gè)工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來(lái)，形成大家的共識(shí)。

2、設(shè)備采購(gòu)管理不明確

設(shè)備采購(gòu)成本的管理一般由建設(shè)系統(tǒng)的工程管理部門(mén)承擔(dān)，設(shè)備使用成本的管理一般由生產(chǎn)系統(tǒng)的TPM管理部門(mén)承擔(dān)，這使得總成本的全貌難以被完整認(rèn)識(shí)，不利于設(shè)備全生命周期的一貫制成本控制。

3、管理效率低下

在車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備管理中，很多企業(yè)一開(kāi)始就沒(méi)有制定相應(yīng)的規(guī)則導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的操作使用人員缺乏相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)范性與合理使用意識(shí)，長(zhǎng)期不規(guī)范操作下必定會(huì)對(duì)生產(chǎn)有一定的影響。此外，生產(chǎn)設(shè)備操作與使用人員的設(shè)備清點(diǎn)與管理意識(shí)不足，也會(huì)減少車(chē)間設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率。

4、培訓(xùn)機(jī)制不夠健全

由于不同的企業(yè)對(duì)于車(chē)間工作人員的要求有所差別，再加上缺乏對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備管理人員的有效培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致工作人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合管理水平不相同，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理效果產(chǎn)生不利影響。

工廠車(chē)間TPM管理培訓(xùn)：

1、做好TPM管理培訓(xùn)

TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開(kāi)始前，以及實(shí)施中，都要不斷地進(jìn)行，里面除了涉及到一般的5S，七大浪費(fèi)，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動(dòng)作分析，時(shí)間研究，工序分析等等，設(shè)備原理，等等，這些搞下來(lái)有好幾十場(chǎng)不同內(nèi)容的培訓(xùn)了。

2、做好5S基礎(chǔ)培訓(xùn)

5S是企業(yè)的管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，5S也是當(dāng)前諸多企業(yè)推行的一種管理模式，對(duì)于一些新入職員工或者剛剛起步的企業(yè)人員而言，進(jìn)行企業(yè)5S培訓(xùn)十分必要。作為將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)方面綜合起來(lái)的管理模式，國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的5S培將為企業(yè)帶來(lái)意想不到的好處。

3、建立組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)TPM

TPM組織結(jié)構(gòu)來(lái)自公司TPM推進(jìn)委員會(huì)直至各分公司、車(chē)間、工段推進(jìn)委員會(huì)，直至PM團(tuán)隊(duì)，指定各級(jí)負(fù)責(zé)人，賦予他們權(quán)利和責(zé)任。公司、部門(mén)、分廠級(jí)推廣委員會(huì)應(yīng)該是專(zhuān)職的、全職的。同時(shí)，應(yīng)該成立各種專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)TPM實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施難點(diǎn)問(wèn)題。所以，這是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的矩陣結(jié)構(gòu)。

4、舉辦TPM的“誓師會(huì)”，營(yíng)造TPM管理培訓(xùn)氛圍

雖然誓師會(huì)是一種方式，但它可以起到鼓舞人心和宣傳廣告的作用。在誓師會(huì)上，企業(yè)總經(jīng)理要做報(bào)告和介紹TPM主要規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)和策略。TPM這是一項(xiàng)從上到下參加的活動(dòng)。在會(huì)議上，部門(mén)負(fù)責(zé)人，特別是工人，應(yīng)該表明他們的決心。

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