機(jī)械加工企業(yè)TPM管理制度。TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；那TPM管理能為企業(yè)帶來什么利益呢？機(jī)械加工廠為什么要實(shí)施TPM管理呢？機(jī)械加TPM管理該如何做呢？

機(jī)械加TPM管理培訓(xùn)：

一、健全TPM管理組織機(jī)構(gòu)

TPM對于企業(yè)來說是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，TPM說指的不單單是設(shè)備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場變革活動，所以在推行過程中我們需要一個堅(jiān)強(qiáng)的推行機(jī)構(gòu)來進(jìn)行宣傳造勢、制定相關(guān)的推行計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施。

二、進(jìn)行廣泛的宣傳活動、營造推進(jìn)氛圍

眾多的員工對于TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認(rèn)識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業(yè)想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。

三、進(jìn)行員工TPM管理培訓(xùn)，掌握推行方法

在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關(guān)的技能以及方法進(jìn)行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)等。

四、樣板區(qū)建設(shè)以及擴(kuò)展全面實(shí)施

建立班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進(jìn)行檢查評比。

機(jī)械加工廠推行TPM管理培訓(xùn)意義：

TPM 是人、機(jī)、法綜合協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，它通過對設(shè)備、業(yè)務(wù)的改善，促使人的思想發(fā)生變化，特別是促進(jìn)員工形成主人翁意識，從而給企業(yè)帶來競爭活力。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 由于產(chǎn)品需求的多樣化、新制品高科技化的開發(fā)競爭，與自動化及世界化的趨勢 ， 使得 Q( 質(zhì)量 ) 、 C( 成本 ) 、 D( 交期 ) 的競爭越來越為嚴(yán)苛 ，為了生存，所以企業(yè)得推行TPM管理。

隨著需求多樣化，對于多品種少量生產(chǎn)，及縮短交期的要求愈來愈多，企業(yè)主已體會到實(shí)施 TPM的必要性。為了克服如此嚴(yán)苛的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要有革新生產(chǎn)方式、改善企業(yè)體質(zhì)，所以導(dǎo)入TPM活動，實(shí)為改善企業(yè)體質(zhì)的必要手段。

以上就是對工廠設(shè)備TPM管理培訓(xùn)的相關(guān)介紹了，企業(yè)開展TPM活動可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效應(yīng)，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。

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