TPM設(shè)備管理的“四化”管理

　　1。TPM設(shè)備管理——生產(chǎn)保障較大化:

　　減少損失就是對(duì)成本大的貢獻(xiàn)。如何制定一個(gè)好的設(shè)備計(jì)劃來(lái)預(yù)防故障的發(fā)生，一旦故障發(fā)生如何快速解決，從而將停機(jī)損失降到低，是擺在我們面前的課題。通過(guò)管理形成全員維修，防止故障再次發(fā)生，通過(guò)預(yù)案快速解決故障，正是設(shè)備管理者應(yīng)該認(rèn)真研究的。

　　不考慮成本就提保障，一提成本就放棄保障，往往是錯(cuò)誤的。隨著維修水平的提高，維修費(fèi)用會(huì)不斷上升，所以不能當(dāng)時(shí)就全部更換，而是看當(dāng)時(shí)；同時(shí)，隨著維護(hù)量的增加，故障損失會(huì)越來(lái)越低，兩條曲線的交點(diǎn)就是佳管理點(diǎn)。管理設(shè)備，一定要抓住這個(gè)佳點(diǎn)，追求綜合成本低。

　　2。TPM設(shè)備管理——運(yùn)營(yíng)成本較小化:

　　受條件限制，故障需要外包維修時(shí)會(huì)產(chǎn)生維修費(fèi)用。首先要注意這個(gè)成本是否應(yīng)該發(fā)生。很多故障都是我們管理失誤，或者使用環(huán)節(jié)使用維護(hù)不當(dāng)，或者預(yù)防性維護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致費(fèi)用支出。這時(shí)候就要檢討這些錯(cuò)誤，進(jìn)行改進(jìn)。另外，如果我們維修團(tuán)隊(duì)的技能水平無(wú)法支撐，就會(huì)增加外包維修的業(yè)務(wù)量，這就給我們提出了團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和技能提升的課題。其次，要注意渠道是否是較好的。因?yàn)楹芏嗉毙迊?lái)得突然，時(shí)間緊，業(yè)務(wù)量也不大，所以每次找新的供應(yīng)商都會(huì)遇到對(duì)方配合不夠或者維修質(zhì)量無(wú)法保證的問(wèn)題。這就要求提前建立周邊地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力的維修網(wǎng)絡(luò)，并與之建立長(zhǎng)期關(guān)系，以便你在急用時(shí)有所準(zhǔn)備。另一個(gè)是建立維護(hù)費(fèi)核查流程，所有發(fā)生的費(fèi)用都要進(jìn)行核查和跟蹤，不斷優(yōu)化我們的網(wǎng)絡(luò)，提高維護(hù)費(fèi)的性價(jià)比。

　　內(nèi)部維護(hù)失敗時(shí)會(huì)發(fā)生備件費(fèi)用。備件的儲(chǔ)備量應(yīng)該有多大一直是困擾我們的一個(gè)問(wèn)題這里也要從兩個(gè)維度來(lái)理解，找到較佳的管理點(diǎn):隨著維修水平的提高，停機(jī)損失會(huì)越來(lái)越少，但備件費(fèi)用會(huì)越來(lái)越多。相反，由于維修水平不足，停機(jī)損失會(huì)越來(lái)越多，雖然備件成本在下降，兩者的交點(diǎn)是綜合成本的較佳點(diǎn)備件要分類，關(guān)鍵備件要儲(chǔ)備，對(duì)生產(chǎn)影響大的備件和采購(gòu)周期長(zhǎng)的備件也可以考慮和供應(yīng)商“代銷”合作。

　　第三類是日常維護(hù)的備件消耗，如定期換油、絕緣膠帶等低值易耗品。這部分比較穩(wěn)定，適合配額管理。工具可以換成舊的，舊的要退回倉(cāng)庫(kù)鑒定，舊的要維修再用。在這方面支持一些激勵(lì)制度會(huì)有很好的效果。

　　另外，需要強(qiáng)調(diào)的是，設(shè)備采購(gòu)的浪費(fèi)也不容忽視。

　　設(shè)備采購(gòu)前期的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避非常重要。往往一些公司規(guī)劃不充分，導(dǎo)致閑置、浪費(fèi)，或者事后連續(xù)失敗，帶來(lái)運(yùn)營(yíng)成本高。這里主要要注意論證采購(gòu)前期的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:一是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，二是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。前期筆者在一家企業(yè)遇到一件事。企業(yè)想推出一套熔鋁設(shè)備，花了一大筆錢引進(jìn)瓶裝燃?xì)庀到y(tǒng)。推出后的二年，老板后悔了，很多錢都浪費(fèi)了。因此，設(shè)備采購(gòu)需要經(jīng)過(guò)充分論證。還有一些單位注重一次性投入，只比較所購(gòu)設(shè)備的價(jià)格而忽視性能，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高等等。還有，在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，由于設(shè)備部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門之間協(xié)調(diào)不夠，往往導(dǎo)致資產(chǎn)不全、賬實(shí)不符、資產(chǎn)流失等。，而增值的又記為新增資產(chǎn)，資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂。

　　3。TPM設(shè)備管理-安全風(fēng)險(xiǎn)較小化:

　　安全事故給企業(yè)造成的損失是巨大的，制造企業(yè)80%以上的事故都與設(shè)備有關(guān)，但往往很多設(shè)備主管抱著“安全是安全員的事，不是我的事”、“安全事故不會(huì)發(fā)生在我身上”的態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)“危機(jī)四伏”。因?yàn)榘踩块T對(duì)設(shè)備不了解，如果設(shè)備人員再忽視安全，后果會(huì)相當(dāng)嚴(yán)重！抓安全首先是意識(shí)的培養(yǎng)，要利用一切渠道和機(jī)會(huì)講安全。比如上班前一分鐘，很多企業(yè)都在開(kāi)晨會(huì)，都要求講安全，但是怎么說(shuō)呢？有些班前會(huì)像喊口號(hào)一樣天天重復(fù)。員工聽(tīng)膩了會(huì)起到什么作用？這就是為什么大家都在做同樣的事情，效果會(huì)有很大的不同。每天講具體的，不同的細(xì)節(jié)，讓安全這根弦繃緊。其次，安全計(jì)劃。汶川地震桑棗中學(xué)無(wú)一人傷亡，是葉志平校長(zhǎng)多年堅(jiān)持的預(yù)案演練取得的。我們的設(shè)備管理還應(yīng)針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備和設(shè)備的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定計(jì)劃并保持練習(xí)，模擬事故，檢查預(yù)防措施，檢查保護(hù)可靠性，特別是意外故障；查查事故造成損失誰(shuí)來(lái)追究。為了喚醒大家的防范意識(shí)。記住12個(gè)字:“播思想，糾違規(guī)，查隱患，建制度”。反復(fù)反復(fù)的把握，持之以恒才會(huì)有效果。

　　4。TPM設(shè)備管理——?jiǎng)?chuàng)新增值常態(tài)化:

　　除了避免損失、降低成本，還要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的六大損失、七大浪費(fèi)，引導(dǎo)員工善于發(fā)現(xiàn)和捕捉創(chuàng)新。建立創(chuàng)新激勵(lì)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。實(shí)踐中，快速換模、巧妙工裝等很多發(fā)明都來(lái)自一線員工。從機(jī)制上引導(dǎo)這種創(chuàng)新，對(duì)公司的發(fā)展是非常有利的。