5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，因此很多企業(yè)都開始推行5S管理，但是有些企業(yè)推行一段時間后就堅持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能維持和提高而逐步退化，企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，今天精卓咨詢專家就帶領(lǐng)大家來做一個初步分析。

一、5S在企業(yè)退化的表現(xiàn)

很多企業(yè)在推行5S的初級階段往往效果顯著，公司上下歡欣鼓舞，都覺得5S不錯，能使企業(yè)確實(shí)發(fā)生改變。但是隨著時間的推移，原來的熱情慢慢地退去了，問題就接踵而至:

①線的油漆開始剝落，標(biāo)識牌慢慢破損，標(biāo)語也紛紛掉落；

②生產(chǎn)一忙，物品又開始亂擺亂放，看板上的數(shù)據(jù)慢慢地由原來每天填寫變成兩天一填寫、三天一填寫，而后面一個星期隨便寫一次；

③5S推行委員會成員的檢查力度也逐漸減弱，流于形式。企業(yè)原來高漲的改善情緒也開始一落千丈。

二、5S在企業(yè)退化的原因

很多企業(yè)推行5S從開始的重視到慢慢的“退化”，周期大概為半年到一年，一年之后又基本上倒退到推行前的水平。為什么會出現(xiàn)這樣的狀況呢?主要有以下幾個因素:

1、企業(yè)高層重視度

企業(yè)在開始推行5S的時候，高層基本上都非常重視，幾乎每天都會到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場指正。等現(xiàn)場環(huán)境開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的時候，高層就減少關(guān)注的頻率。再后來，重視度逐漸減弱，即使發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，也沒有及時加以糾正，更沒有想到如何去改善提升。

2、5S推行委員會的作用

5S推行委員會成立初期會針對5S推行的問題一起探討、一起檢查、一起評分。慢慢地就很少了，有時候檢查也是為了應(yīng)付。

3、5S推行委員會組織的架構(gòu)

企業(yè)所成立的5S推行委員會通常是一個臨時性的組織，這個臨時性的組織里的每個人都有其他具體的日常工作，比如:很多企業(yè)5S推行委員會的主任委員一般都是總經(jīng)理，總干事都是總經(jīng)辦或行政部負(fù)責(zé)人，委員都是各部門的主管，這些人作為推委會成員只是掛名而已，因而很難盡心盡力地推行5S。

4、5S檢查的標(biāo)準(zhǔn)

5S檢查的標(biāo)準(zhǔn)沒有隨著推行的進(jìn)度而調(diào)整，5S檢查只是為了評分，沒有針對問題點(diǎn)進(jìn)行改善。改善沒有跟進(jìn)，自然無法進(jìn)步。

5、各執(zhí)行部門的執(zhí)行力度

各執(zhí)行部門沒有真的推行5S的素養(yǎng)，往往只推行了3S，即:整理、整頓、清掃，至于清潔和素養(yǎng)一般只是知道一個概念而已，并不知道后面2個S到底要做什么，因而很難維持整理、整頓和清掃的成果。

所以很多企業(yè)管理的時候都有過類似的經(jīng)驗(yàn):5S要在短期內(nèi)取得一定的效果比較容易，但是要想長期保持，則比較困難。究其原因，是5S在推行的過程中，沒有針對企業(yè)的狀況進(jìn)一步深化，在5S推行的過程中沒有不斷地進(jìn)行總結(jié)、改善、標(biāo)準(zhǔn)化，將原有的成果固定下來。沒有對5S推行的活動進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，5S的成果勢必很難保持。

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