推進(jìn)TPM精益管理，形成企業(yè)文化？

　　我們的企業(yè)通常面臨兩種問(wèn)題，一種是管理問(wèn)題，另一種是改進(jìn)問(wèn)題。管理的目的是維持，改進(jìn)的目的是改進(jìn)。中國(guó)企業(yè)與世界上成功企業(yè)較大的區(qū)別在于沒(méi)有不斷完善的文化和機(jī)制，而企業(yè)管理者較大的困惑就是沒(méi)有辦法，沒(méi)有工具。TPM的理論和實(shí)踐為企業(yè)提供了一種系統(tǒng)的方法和機(jī)制，在企業(yè)中不斷推進(jìn)重要性，促進(jìn)講師的參與，實(shí)現(xiàn)自我管理。

　　如何將TPM管理轉(zhuǎn)化為我們企業(yè)的文化？企業(yè)只有推進(jìn)TPI管理，做好TPI管理的內(nèi)容，形成員工的工作習(xí)慣和氛圍，新員工才能很好地遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從而逐漸成為企業(yè)文化之一。如何在TPM管理中做好設(shè)備維護(hù)的所有工作，設(shè)備維護(hù)是通過(guò)日常一系列維護(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備壽命越長(zhǎng)，就需要做好維護(hù)工作。

　　1、設(shè)備點(diǎn)檢是什么？

　　為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，根據(jù)預(yù)設(shè)的周期和方法，通過(guò)人的五感(視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、氣味、觸摸)或簡(jiǎn)單的工具和儀器，對(duì)設(shè)備上的指定部位(點(diǎn))進(jìn)行講述是否存在異常的預(yù)防性局密檢查，使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防和早期處理。這種設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。

　　2、設(shè)備巡檢是什么？

　　設(shè)備檢查是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理的順序和重要性，對(duì)設(shè)備的零部件和內(nèi)容進(jìn)行粗略檢查。為了“觀察”系統(tǒng)的正常運(yùn)行狀態(tài)，更適合分散布置的設(shè)備。

　　3、設(shè)備日常巡檢與設(shè)備定期點(diǎn)檢的區(qū)別與聯(lián)系：

　　(1)設(shè)備證書(shū)檢查員是專職人員，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝段的設(shè)備培訓(xùn)和檢查。他不同于維修人員、維修人員和維修技術(shù)人員，是經(jīng)過(guò)特殊培訓(xùn)的專職人員。設(shè)備檢查員是利用人的五官或簡(jiǎn)單的儀器工具對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查，在檢查過(guò)程中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初始信息，為檢查人員提供檢查設(shè)備故障點(diǎn)、位置、項(xiàng)目和內(nèi)容的方法，使檢查人員能夠有目的、有方向地進(jìn)行設(shè)備檢查。

　　(2)設(shè)備日常檢查和設(shè)備日常檢查實(shí)際上是一個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行，檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象，為維護(hù)提供更好的依據(jù)，縮短維護(hù)時(shí)間，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)隱患情況制定常規(guī)設(shè)備的預(yù)防或維護(hù)措施。

　　(3)設(shè)備定期點(diǎn)檢主要是指設(shè)備維修人員，主要負(fù)責(zé)修復(fù)設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)設(shè)備檢查人員提供的信息，對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查和修復(fù)。有的單位也叫保全工，

　　TPM追求的基本理念是“提高員工素質(zhì)”、“改善設(shè)備體質(zhì)”和“改善企業(yè)體質(zhì)”。近年來(lái)，我們特別重視人和企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化，即從早期的單室設(shè)備維護(hù)到改善。這種變化對(duì)企業(yè)資源的整合和利用起著巨大的作用。智能委員會(huì)咨詢公司認(rèn)為，如果我們繼續(xù)做好這些工作，我們可以創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。

　　當(dāng)一種文化建立起來(lái)，就會(huì)成為期內(nèi)員工行為和關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)格信念，對(duì)維護(hù)企業(yè)成員的統(tǒng)一性和離聚力起到很大的作用，這對(duì)我們?cè)谄髽I(yè)中成功實(shí)施TPM也有很大的幫助。