酒廠企業(yè)精益TPM管理咨詢。精益TPM主要通過(guò)融合精益生產(chǎn)的方法工具，來(lái)推進(jìn)TPM。精益TPM管理培訓(xùn)具體做法一般為：把精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則工具價(jià)值流與價(jià)值流圖、浪費(fèi)、流動(dòng)制造、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高設(shè)備綜合效率(OEE)中去。使全系統(tǒng)的產(chǎn)量（P-Production、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。

酒廠企業(yè)精益TPM管理培訓(xùn)如何做？

酒廠企業(yè)精益TPM管理培訓(xùn)步驟一：TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)；

酒廠企業(yè)精益TPM管理培訓(xùn)步驟二：建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織；

酒廠企業(yè)精益TPM管理培訓(xùn)步驟三：制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果；

酒廠企業(yè)精益TPM管理培訓(xùn)步驟四：制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃 整體計(jì)劃引進(jìn)； 

酒廠企業(yè)精益TPM管理培訓(xùn)步驟五：制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善實(shí)施；

酒廠企業(yè)精益TPM管理培訓(xùn)步驟六：建立自主維修體制 小組自主維修；

酒廠企業(yè)精益TPM管理培訓(xùn)步驟七：維修計(jì)劃 維修部門的日常維修 ；

酒廠企業(yè)精益TPM管理培訓(xùn)步驟八：提高操作和維修技能的培訓(xùn) 分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)階段； 

酒廠企業(yè)精益TPM管理培訓(xùn)步驟九：建立前期設(shè)備管理體制 維修預(yù)防設(shè)計(jì)，早期管理程序生命周期費(fèi)用鞏固提高；

酒廠企業(yè)精益TPM管理培訓(xùn)步驟十：總結(jié)提高,全面推行TPM 總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)；

酒廠企業(yè)精益TPM管理培訓(xùn)有什么作用呢？

1、TPM降低設(shè)備閑置時(shí)間。

生產(chǎn)計(jì)劃取決于訂單，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，企業(yè)應(yīng)按訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，如何取得更多訂單呢，針對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的個(gè)性化需求，少批量、多品種、短交期訂單接納能力將決定企業(yè)的訂單多少，從而會(huì)反映到企業(yè)OEE數(shù)據(jù)上來(lái)，OEE值越高，說(shuō)明企業(yè)接收訂單能力越強(qiáng)；

2、TPM降低設(shè)備空閑時(shí)間。

應(yīng)欠料和生產(chǎn)不平穩(wěn)會(huì)造成設(shè)備空閑，要降低設(shè)備空閑，好的做法可以參照豐田模式的：依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)手持、標(biāo)準(zhǔn)走動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）生產(chǎn)、平準(zhǔn)化生產(chǎn)（合理分配工藝），一個(gè)流生產(chǎn)；

3、降低故障時(shí)間

故障維修設(shè)備管理的核心，降低故障時(shí)間，從三方面入手：一是加強(qiáng)自主保全，使員工正確的操作設(shè)備，正確的維護(hù)設(shè)備；二是加強(qiáng)維修隊(duì)伍的專業(yè)保全，提高故障響應(yīng)時(shí)間和故障處理時(shí)間；三是建立潤(rùn)滑、點(diǎn)檢預(yù)防機(jī)制，使設(shè)備故障防患于未然。

4、降低調(diào)整時(shí)間，做好工裝、模具的管理，運(yùn)用總成件等方式，降低換模、換線時(shí)間。

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