化工企業(yè)精益TPM管理咨詢。TPM的主要目的是以高水平的設備操作和經(jīng)常性的設備維護相結合的方式來徹底消除周圍的“浪費”與“混亂”，謀求設備的很高使用效率。TPM的管理理念是”設備沒壞就設法不讓它壞”，這是 針對傳統(tǒng)的“設備沒壞就不用去理它”的設備維護觀點而提出來的。TPM的類型有自主保全、預防保全、改良保全、詬保全等。那么化工企業(yè)是如何做好精益TPM管理咨詢培訓的呢？

化工企業(yè)TPM管理培訓實施步驟：

1．企業(yè)高管理層宣布推進TPM活動。

2．TPM活動培訓和宣傳。

3．建立TPM指導及推進組織。

4．設立TPM活動方針和目標。

5．制定TPM活動計劃書。

6．正式啟動TPM活動。

7．推進5S管理。

8．開展員工提案活動。

9．推進自主管理活動。

10．發(fā)起焦點改善活動。

11．總結活動成果。

12．建立自主管理體制。

化工企業(yè)精益TPM管理培訓：

1、精益TPM在企業(yè)管理中的位置：

精益TPM是打造制造業(yè)行之有效的管理體系，其涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，精益TPM的每一個模塊就如一幢建筑的支撐柱子，只有每一根柱子都做扎實了，才有可能讓企業(yè)達到很好的水準。

2、精益TPM的基本結構

自主管理、焦點課題和員工提案是精益TPM活動的三大核心活動形式，優(yōu)秀的6S管理是這三大活動的基礎，良好的改善氛圍是確?；顒尤〉贸晒Φ谋Ｕ?。

3、導入精益TPM的路徑規(guī)劃

導入精益TPM建議按一定的路徑開展，循序漸進，扎實做好每一個階段，從而實現(xiàn)自主管理。

4、精益TPM推行的要點 

1）全員參與，快樂工作。

2）循序漸進，和平演變。從易到難，建立信心；按步驟推進；明確目的，杜絕形式化；要習慣照相，培養(yǎng)自豪感。

3）主人翁意識，推崇屬地管理。

4）精益TPM不是短期的運動戰(zhàn)，要有長期作戰(zhàn)，持續(xù)作戰(zhàn)的心態(tài)和準備。

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