TPM管理咨詢培訓公司。TPM管理工作除了把好管理、使用、保養(yǎng)、維修的關之外，還需要讓領導足夠重視起TPM管理，將各個與設備有關的人員職責都能夠明確，這樣做到有章可依、有據(jù)可查等工作，才能更好的保障生產、生命安全。那TPM管理咨詢培訓公司對企業(yè)來說有什么作用呢？為什么很多制造業(yè)企業(yè)都在找TPM管理咨詢公司來做TPM管理項目呢？

TPM管理咨詢培訓目標：

1、TPM管理咨詢培訓消除故障和損失；

2、TPM管理咨詢培訓追求零不良、零災害、零故障；

3、TPM管理咨詢培訓減少停機時間，嚴守交貨期；

4、TPM管理咨詢培訓穩(wěn)定性能，確保質量；

5、TPM管理咨詢培訓提高效率，降低成本；

6、TPM管理咨詢培訓提高技能，確保安全。

TPM管理咨詢培訓公司意義：

1、TPM管理咨詢降低設備閑置時間

生產計劃依賴訂單，庫存是萬惡之源。企業(yè)根據(jù)訂單制定生產計劃，如何獲得更多的訂單？針對現(xiàn)代市場的個性化需求，少批量、多品種、短交貨期的訂單接受能力決定著企業(yè)的訂單數(shù)量，從而反映在企業(yè)OEE數(shù)據(jù)中；

2、TPM管理咨詢降低設備空閑時間

應欠料和生產不平穩(wěn)會造成設備空閑，要降低設備空閑，好的做法可以參照豐田模式的：依照標準作業(yè)（標準手持、標準走動、標準時間）生產、平準化生產（合理分配工藝），一個流生產；

3、TPM管理咨詢降低故障時間

TPM管理咨詢降低故障時間，故障維修設備管理的核心，降低故障時間，從三方面入手：一是加強自主保全，使員工正確的操作設備，正確的維護設備；二是加強維修隊伍的專業(yè)保全，提高故障響應時間和故障處理時間；三是建立潤滑、點檢預防機制，使設備故障防患于未然。

4、TPM管理咨詢降低調整時間

TPM管理咨詢降低調整時間，做好工裝、模具的管理，運用總成件等方式，降低換模、換線時間。

5、TPM管理咨詢降低損度損失時間

TPM管理咨詢降低損度損失時間，TPM通過對設備定期檢修，局部改善降低損失時間，并制定標準作業(yè)工藝，對員工加強技能培訓，保證每個人都按標準時間生產產品。

6、TPM管理咨詢降低不良品生產

及返修良品的生產，通過對設備進行品質改良，杜絕非設備原因造成設備不良品。當出現(xiàn)返修時，返修時間會造成性能開動率偏低于真實值，在生產中應用直通率和返修率進行控制考核！

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