企業(yè)如何進行精益TPM管理咨詢培訓(xùn)！淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：在企業(yè)實施TPM管理還是比較成功的，因為他們的管理者管理企業(yè)會比較輕松，有時間去做部門的規(guī)劃，也有時間給員工做培訓(xùn)。TPM做得好的企業(yè)里其成員一般都思想進步、活躍。跟他們聊起來，能充分感受到他們充滿自信和上進的健康心態(tài)、觀點。

精益TPM管理目標(biāo)：

1、TPM管理-停機為零

指計劃外的設(shè)備停機時間為零。計劃外的停機對生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達(dá)到很高。

2、TPM管理-廢品為零

指由設(shè)備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機器”，機器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機器好壞的關(guān)鍵。

3、TPM管理-事故為零、

指設(shè)備運行過程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會“機毀人亡”。

4、TPM管理-損失為零

指設(shè)備運行過程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會“機毀人亡”。

精益TPM管理:

1、精益TPM管理改善精神面貌

精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

2、精益TPM管理提高工作技能

不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

3、精益TPM管理改善操作環(huán)境

通過5S管理等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。

以上就是對精益TPM管理的介紹了，TPM管理,幫助企業(yè)提升運營成本,降低成本,縮短交貨時間,可按需定制.,幫助企業(yè)提升運營效率,縮短交貨周期。

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