TPM的特色之一就是生產(chǎn)部門參與到保養(yǎng)活動(dòng)中。在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到保養(yǎng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要作用，并且開始要求一線員工主動(dòng)參與到設(shè)備管理活動(dòng)中來(lái)。企業(yè)為什么要進(jìn)行TPM管理的設(shè)備自主維護(hù)呢？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：

TPM管理咨詢之自主維護(hù)：

隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)實(shí)力的提升和規(guī)模的擴(kuò)大，工廠的設(shè)備數(shù)量和種類也逐漸增多，因此在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的管理情況變得愈加復(fù)雜和困難。比如在設(shè)備故障問(wèn)題上，就足以讓企業(yè)焦頭爛額。

TPM管理對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時(shí)加以處理。同時(shí)通過(guò)清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。

TPM的自主維護(hù)，是先建立科學(xué)、合理、可操作性強(qiáng)的設(shè)備“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”，然后識(shí)別員工崗位對(duì)設(shè)備應(yīng)具備的技能情況，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到崗位做自主維護(hù)所必須的知識(shí)和技能。

TPM的自主維護(hù)包含了清掃、點(diǎn)檢和自主維護(hù)AM等環(huán)節(jié)，是與專業(yè)維修PM和維修預(yù)防MP形成閉環(huán)嵌套的科學(xué)體系，是將自主維護(hù)可行化的體系，是充分挖掘員工創(chuàng)意和智慧的管理體系，因而也是充滿生命力的新點(diǎn)檢維保體系。

TPM管理進(jìn)行自主管理并且維護(hù)設(shè)備管理基礎(chǔ)設(shè)施，要建立起不斷改善的意識(shí)，不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針、目標(biāo)，制定出適合自己的新的小組活動(dòng)目標(biāo)，做到自主管理的徹底化。

班組長(zhǎng)將員工實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢納入日常檢查，并與考核掛鉤。(人們做你檢查的，不做你期望的。)設(shè)備專業(yè)人員抽查操作工執(zhí)行情況，班組長(zhǎng)監(jiān)督設(shè)備專業(yè)人員執(zhí)行情況。操作工執(zhí)行規(guī)定事項(xiàng)久而久之就成了工作習(xí)慣，就形成了中國(guó)TPM式的員工自主維護(hù)。 

企業(yè)通常的做法是操作者只管使用設(shè)備，設(shè)備的維護(hù)工作由設(shè)備技術(shù)人員來(lái)完成。自主維護(hù)原則是要將操作者的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使他們成為熟悉設(shè)備的操作者，能對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整和日常檢查確認(rèn)的工作，并具有早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和進(jìn)行修理修復(fù)的能力?；顒?dòng)開展的目的是通過(guò)操作者的廣泛參與，追求設(shè)備的零故障，達(dá)到設(shè)備的極限效率。

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