TPM管理是如何解決設(shè)備問題的?設(shè)備管理 是項(xiàng)目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業(yè)務(wù)之一 ，是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價(jià)值運(yùn)動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。都知道設(shè)備管理對企業(yè)來講意義非常重要，那么企業(yè)是如何利用TPM管理來解決設(shè)備問題的呢？

(1)現(xiàn)狀把握，確認(rèn)問題的特性?？梢杂脤觿e法來區(qū)別問題的現(xiàn)象，明確問題所在的工序及問題所產(chǎn)生的影響。

(2)目標(biāo)設(shè)定，確認(rèn)應(yīng)該可以得到什么結(jié)果，在什么時(shí)間內(nèi)解決等?？梢岳?a href='http://atiycd.cn/news/524.html' target='_blank' class='key_tag'>目標(biāo)管理來解決，注意設(shè)立目標(biāo)的SMART原則。

(3)原因分析，調(diào)查發(fā)生的問題，追溯問題的根源?？梢詮?M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測)分析法來查找，依圖面、標(biāo)準(zhǔn)、指示書、加工書、原理、設(shè)備、機(jī)能等調(diào)查SM1E,制成問題點(diǎn)一覽表，利用5WHY的方法來找到根本原因。

(4)對策擬定與對策實(shí)施。可以根據(jù)調(diào)查的結(jié)果與根本原因來制定相應(yīng)的對策，并實(shí)施對策。

(5)效果確認(rèn)?？梢砸勒諏?shí)施后的結(jié)果來驗(yàn)證問題是否得到解決，為保證問題真正得到解決，應(yīng)該持續(xù)驗(yàn)證幾次或者經(jīng)過一定時(shí)間的跟蹤驗(yàn)證，從而來確認(rèn)是否真正解決了問題。

(6)標(biāo)準(zhǔn)化。這.里有兩層意思，一是形成操作的標(biāo)準(zhǔn)，提煉成程序;二是利用一些方法和手段，例如防錯(cuò)法來對問題進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)簡單化、省人化等防止問題再次發(fā)生。

TPM管理應(yīng)用：

1、開展"5S活動"

"環(huán)境感染人、環(huán)境影響人"一向是行為學(xué)中的基本原理，營造出一種有利于提高工作質(zhì)量和工作效率的環(huán)境，是每一位管理者的重要職責(zé)。所謂"5S"是指"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"及"素養(yǎng)"。因日文發(fā)音均以"S"起頭，所以稱為"5S"。"5S"活動是全員設(shè)備管理的第一步，如果做不好，要開展任何改革都是空話，"5S"活動要依靠全體職工。

2、月底工作會與每日交班全

管理是一個(gè)動態(tài)系統(tǒng)，在計(jì)劃的實(shí)施中可能出現(xiàn)一些偏差，因此必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，通過每日交班會制度可以對月計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行補(bǔ)充和完善。每天下午五點(diǎn)開交班會，土木、機(jī)械、電氣工程師向公司經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天完成的工作以及第二天的工作計(jì)劃。完成工作情況以及計(jì)劃以報(bào)表的形式反映。交班會的實(shí)行使得各項(xiàng)工作具有強(qiáng)烈的計(jì)劃性和指令性，可以使公司經(jīng)理運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。

3、分工明確、職權(quán)統(tǒng)一

組織職能是管理的一項(xiàng)重要職能，一個(gè)有效的組織，必須實(shí)現(xiàn)職、責(zé)、權(quán)三者統(tǒng)一，因此TPM管理要求管理人員的分工極其明確，每個(gè)施工隊(duì)只設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，不設(shè)副職，下設(shè)土木工程師兩名，一名管施工、一名管測量，設(shè)機(jī)械工程師一名，電氣工程師一名。每班設(shè)跟班技術(shù)員一名，負(fù)責(zé)施工指導(dǎo)和填寫本班的施工日報(bào)表。

4、運(yùn)轉(zhuǎn)日報(bào)與機(jī)械周檢

每周對機(jī)械進(jìn)行一次全面的檢查，即周檢。周檢是工程師與司機(jī)一起檢查，對機(jī)械和各部位按周檢表所列項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)地觀察與檢查。周檢表的檢查內(nèi)容因機(jī)而異。實(shí)行運(yùn)轉(zhuǎn)日報(bào)與周檢，一方面為維修提供了依據(jù)，另一方面又強(qiáng)化了司機(jī)的素質(zhì)，通過三番五次的周檢，司機(jī)基本上能做到"三懂四會"，以后就可以讓司機(jī)單獨(dú)進(jìn)行周檢了。機(jī)械周檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)安排處理，不允許下次周檢中再出現(xiàn)同樣的問題等。

以上就是對TPM管理的介紹了，TPM管理的實(shí)質(zhì)就是以5S管理活動為前提，通過對每臺設(shè)備的使用與維修進(jìn)行全面的、合理的控制，使每臺設(shè)備的綜合效率達(dá)到很高。推廣TPM的目的就是為了很大限度地降低施工成本。

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