TPM管理是怎么預(yù)防和控制設(shè)備事故發(fā)生的？在精益生產(chǎn)輔導(dǎo)企業(yè)時(shí)，推行TPM全員生產(chǎn)維護(hù)課題時(shí)，其目的就是將“救火式”維修轉(zhuǎn)化為事情維修，這樣可以提前將設(shè)備問題整改好，減少因設(shè)備問題造成的停機(jī)，從而提高生產(chǎn)效率。下面我簡單分享，如何進(jìn)行TPM管理，預(yù)防控制設(shè)備事故。那TPM管理是怎么預(yù)防和控制設(shè)備事故發(fā)生的？

TPM管理中設(shè)備事故的預(yù)防、控制要點(diǎn)：

現(xiàn)代化生產(chǎn)，人與設(shè)備是不可分割的統(tǒng)一體，沒有人的作用設(shè)備是不會(huì)投入運(yùn)行的，同樣沒有設(shè)備也難以進(jìn)行生產(chǎn)。但是，人與設(shè)備不是等同的關(guān)系，而是主從的關(guān)系。人是主體，設(shè)備是客體，設(shè)備不僅是人設(shè)計(jì)制造的，而且由人操縱使用，執(zhí)行人的意志。因此，依據(jù)設(shè)備事故的規(guī)律和保證設(shè)備安全運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備事故的預(yù)防和控制要以人為主，通過開展預(yù)防性安全科學(xué)管理達(dá)到保證設(shè)備安全運(yùn)行的目的。TPM管理需要抓好10大環(huán)節(jié)：

1. TPM管理選購合格設(shè)備

首先，TPM管理的咨詢專家要根據(jù)生產(chǎn)需要、技術(shù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量，選購合格設(shè)備。同時(shí)，在設(shè)計(jì)制造上要有安全功能，如回轉(zhuǎn)機(jī)械要有防護(hù)裝置；沖剪設(shè)備要有保險(xiǎn)裝置；有些設(shè)備系統(tǒng)根據(jù)需要應(yīng)有自動(dòng)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)控制裝置；以及易燃、易爆場(chǎng)所要選用防爆設(shè)備等。

2.TPM管理 做好設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收

TPM管理凡是新投入使用的設(shè)備，不論是選購的，還是自制的，不論是需要安裝、調(diào)試的，還是不用安裝使用的，都要按設(shè)計(jì)的TPM管理規(guī)定，對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量狀態(tài)、安全功能進(jìn)行全面嚴(yán)格驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)必須加以解決，并要經(jīng)過試運(yùn)行確認(rèn)無誤時(shí)，才能正式投入使用。

3. TPM管理為設(shè)備安全運(yùn)行提供良好的環(huán)境

TPM管理良好的環(huán)境是設(shè)備安全運(yùn)行必備的條件。例如，固定設(shè)備的布局要合理，有必要的防污染、防腐、防潮、防寒、防暑等設(shè)施，從而使環(huán)境中的溫度、濕度、光線等都能達(dá)到設(shè)備安全運(yùn)行的要求。流動(dòng)性設(shè)備的環(huán)境因素也非常重要，如汽車的路面、火車的軌道，船舶、飛機(jī)的航線，均要達(dá)到保證安全運(yùn)行要求。

4. TPM管理為設(shè)備安全運(yùn)行提供人的素質(zhì)保證

TPM管理凡是從事設(shè)備管理的工程技術(shù)人員、操作使用人員和維修人員，都要努力學(xué)習(xí)管理、使用、維修設(shè)備的知識(shí)，具有自我預(yù)防、控制設(shè)備事故的技能。其中，危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，如鍋爐、起重設(shè)備、汽車司機(jī)等特種作業(yè)人員，還要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，使其成為愛護(hù)設(shè)備、熟悉性能、懂維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)操作使用、能排除故障、具有應(yīng)變能力，并經(jīng)過考試合格后，持證方可上崗作業(yè)。

5. TPM管理要求建立安全法規(guī)，保證設(shè)備安全運(yùn)行

TPM管理的建立、健全安全法規(guī)用于規(guī)范人們行為，TPM管理是強(qiáng)化設(shè)備安全管理，TPM管理保證設(shè)備安全運(yùn)行的法制手段。例如，建立TPM管理設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和TPM管理責(zé)任制，明確法寶職責(zé)；建立設(shè)備安全運(yùn)行堆積，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，掌握設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；建立設(shè)備檢修規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程等，并要做到有章必循、違章必糾、執(zhí)法必嚴(yán)。嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，從而確保TPM設(shè)備管理安全運(yùn)行。

6. TPM管理要求做好設(shè)備定期修理

TPM管理按照設(shè)備事故的變化規(guī)律，定期做好設(shè)備修理，是保證設(shè)備性能，延長使用壽命，鞏固安全運(yùn)行可靠性的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備修理的種類，按照設(shè)備性能恢復(fù)程度，一般分為小修、中修和大修3種類型。同時(shí)又分為檢查后修理、定期修理和標(biāo)準(zhǔn)修理。其中，標(biāo)準(zhǔn)修理適用于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，如汽車、鍋爐、起重設(shè)備，到了規(guī)定的時(shí)間不論設(shè)備技術(shù)狀態(tài)怎樣，都必須按期進(jìn)行強(qiáng)制性修理。關(guān)于設(shè)備修理的具體內(nèi)容和方法，各行業(yè)均有各自的具體規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行，從而確保設(shè)備安全運(yùn)行。

7. TPM管理要求做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

TPM設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)，是為了防止設(shè)備劣化、保持設(shè)備性能而進(jìn)行的以清掃、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等為內(nèi)容的日常維修活動(dòng)。各行業(yè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容有各自不同的規(guī)定，可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行。例如，該保暖的保暖、該降溫的降溫、該去污的去污、該注油的注油，使之保持安全運(yùn)行狀態(tài)。

8. TPM管理要求做好設(shè)備運(yùn)行中的檢查

TPM設(shè)備管理檢查，一般分為日常檢查和定期檢查。日常檢查，是指操作工人每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行的定項(xiàng)、定時(shí)檢查。可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備異常，保證設(shè)備持續(xù)安全運(yùn)行。定期檢查，是指由專業(yè)維修工人協(xié)同操作工人按期進(jìn)行的檢查。通過檢查，查明問題，以便確定設(shè)備的修理種類和修理時(shí)間，從而消除設(shè)備異常狀態(tài)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

9. TPM管理要求取事故教訓(xùn)，避免同類事故重復(fù)發(fā)生

TPM設(shè)備管理事故發(fā)生之后，要按“四不放過”原則進(jìn)行討論分析，從中確認(rèn)是設(shè)計(jì)問題，還是使用問題；是日常維護(hù)問題，還是長期失修問題，是技術(shù)問題，還是管理問題；是操作問題，還是設(shè)備失靈問題，等等。從而有針對(duì)性地采取安全防范措施，如健全安全法規(guī)，改進(jìn)操作方法，調(diào)整設(shè)備檢修周期，以及對(duì)老舊設(shè)備更新改造等，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。

10. TPM管理要求做好設(shè)備的更新改造

TPM管理根據(jù)需要和可能，有步驟、有重點(diǎn)地對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，并按規(guī)定做好設(shè)備報(bào)廢工作，是保證設(shè)備安全運(yùn)行提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。設(shè)備使用至老化期，由于性能嚴(yán)重衰退，不僅影響正常生產(chǎn)，能導(dǎo)致事故發(fā)生，而且由于延長了設(shè)備的使用時(shí)間，相應(yīng)增加了檢修次數(shù)和材料消耗，同時(shí)，由于精度降低，也能導(dǎo)致質(zhì)量事故。因此，該報(bào)廢的設(shè)備必須報(bào)廢。

以上就是對(duì)TPM管理是怎么預(yù)防和控制設(shè)備事故發(fā)生的介紹了，企業(yè)推行TPM管理主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，并生產(chǎn)控制成本。如果實(shí)施的好，對(duì)企業(yè)有積極作用。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在實(shí)施TPM管理。

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