什么是TPM設(shè)備管理體系中的考核監(jiān)督？TPM設(shè)備管理體系中的自主保全、計(jì)劃保全、PM分析、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析來實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修等措施，那么如何保證獲取的數(shù)據(jù)是真實(shí)的呢？如何才能夠使TPM設(shè)備管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)都能夠做到實(shí)處呢？那什么又是TPM設(shè)備管理體系中的考核監(jiān)督呢？

TPM設(shè)備管理體系中的監(jiān)督考核可以從以下三步周而復(fù)始的開展：

1、TPM設(shè)備管理制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)；

2、TPM設(shè)備管理以現(xiàn)場(chǎng)檢查為中心，落實(shí)公司三級(jí)考核網(wǎng)絡(luò)；

3、TPM設(shè)備管理落實(shí)考核，TPM運(yùn)行情況與工資掛鉤。

一、TPM設(shè)備管理制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)

TPM設(shè)備管理體系中的監(jiān)督考核內(nèi)容可以從五大部分入手：5S實(shí)施情況、TPM設(shè)備管理自主保全、TPM設(shè)備管理計(jì)劃保全、TPM設(shè)備管理制度執(zhí)行、TPM設(shè)備管理手冊(cè)資料培訓(xùn)管理。分別從這五方面制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)不必一蹴而就，可以在日常管理中逐步落實(shí)并完善檢查標(biāo)準(zhǔn)。

1、5S實(shí)施情況標(biāo)準(zhǔn)制定；5S活動(dòng)貴在堅(jiān)持，檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定主要依據(jù)5S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的要求，按照公司設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行制定。主要的目的在于維護(hù)前期開展的5S活動(dòng)與6源活動(dòng)中成果，維持活動(dòng)開展的現(xiàn)狀，保證設(shè)備干凈整潔，各項(xiàng)工具取用方便，目視化成果得到及時(shí)維護(hù)，防止5S活動(dòng)出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的現(xiàn)象。

2、TPM設(shè)備管理自主保全標(biāo)準(zhǔn)制定；主要目的是保證自主點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢信息的真實(shí)性，檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定可以從每月一次每月抽取各車間33%A類設(shè)備、33%B類設(shè)備、33%C類設(shè)備為重點(diǎn)進(jìn)行自主點(diǎn)檢質(zhì)量的復(fù)查，每季度全部覆蓋檢查、每月末編寫好下月的檢查計(jì)劃分類的方法進(jìn)行編制。

3、TPM設(shè)備管理計(jì)劃保全標(biāo)準(zhǔn)制定；主要目的是保證點(diǎn)檢出來的異常信息得到及時(shí)處理，標(biāo)準(zhǔn)的制定可以每月一次每月根據(jù)計(jì)劃維修中羅列出的主要設(shè)備，在三天內(nèi)抽查主機(jī)臺(tái)的設(shè)備運(yùn)行效率，低于綜合效率證明維修效果太差，落實(shí)考核責(zé)任人和檢查人。

4、TPM設(shè)備管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定；主要目的是保證TPM設(shè)備管理體系中的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)能夠正常運(yùn)行，出現(xiàn)設(shè)備重大故障后，能夠及時(shí)利用PM分析總結(jié)糾正措施。標(biāo)準(zhǔn)的制定每月一次每月統(tǒng)計(jì)各車間的TPM通報(bào)，車間TPM通報(bào)中須包含點(diǎn)檢信息的準(zhǔn)確性的檢查、對(duì)本月設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析及整改措施、驗(yàn)證計(jì)劃維修效果等信息，并查看通報(bào)的張貼情況，本月出現(xiàn)重大故障的設(shè)備，技術(shù)員要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行PM分析法或者類比法總結(jié)出糾正措施，進(jìn)行預(yù)防性維修。

5、設(shè)備手冊(cè)資料培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)制定；主要是針對(duì)培訓(xùn)過程中使用的教材SOP或者OPL等的管理情況，目的在提升員工的點(diǎn)檢潤(rùn)滑技能知識(shí)，只有懂得了如何去做才能夠落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)的制定可以每月編制SOP的編寫任務(wù)，完成后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這些點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修類的SOP可作為后續(xù)培訓(xùn)使用。

二、以現(xiàn)場(chǎng)檢查為中心，落實(shí)公司三級(jí)考核網(wǎng)絡(luò)

TPM設(shè)備管理堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)檢查為中心，以通報(bào)的形式保證三級(jí)考核網(wǎng)絡(luò)能夠順利開展。要求TPM協(xié)調(diào)員對(duì)自己分管的設(shè)備較為熟悉，能夠從設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)中點(diǎn)檢出存在的異常隱患，從而判斷自主保全活動(dòng)點(diǎn)檢的結(jié)果是否真實(shí)。通報(bào)中的檢查內(nèi)容也從以上五部分進(jìn)行：

1、5S實(shí)施情況的檢查內(nèi)容：依據(jù)5S活動(dòng)內(nèi)容“整理整頓清掃清潔素養(yǎng)”的要求，保證機(jī)臺(tái)內(nèi)干凈、整潔、無掉落雜物、備件分類整理，工具擺放整齊取用方便，目視化標(biāo)示完整無破損。

2、TPM自主保全活動(dòng)的檢查內(nèi)容：TPM自主保全主要檢查TPM點(diǎn)檢表填寫規(guī)范情況、操作人檢查人是否明確、TPM自主點(diǎn)檢表單真實(shí)性、三級(jí)管理檢查制度的執(zhí)行情況、設(shè)備性能完好性、臨時(shí)性維修現(xiàn)象、抽檢詢問當(dāng)月重點(diǎn)檢查設(shè)備操作工點(diǎn)檢路線與點(diǎn)檢內(nèi)容的熟悉程度、專業(yè)點(diǎn)檢真實(shí)性是否完成等內(nèi)容。

三、落實(shí)考核，TPM運(yùn)行情況與工資掛鉤

1、TPM設(shè)備管理制度執(zhí)行的檢查內(nèi)容：TPM三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)中的TPM通報(bào)是否完成，其中包括車間內(nèi)部檢查考核；設(shè)備重大故障分析是否按時(shí)按照規(guī)定格式完成，制定的糾正措施是否實(shí)施有效；自主點(diǎn)檢表與設(shè)備手冊(cè)是否擅自修改，版本是否與存檔一致。

2、TPM設(shè)備手冊(cè)資料培訓(xùn)管理的檢查內(nèi)容：查看每月SOP任務(wù)是否完成；車間工段內(nèi)部點(diǎn)檢潤(rùn)滑培訓(xùn)是否落實(shí)；目的在于通過培訓(xùn)提高員工的點(diǎn)檢潤(rùn)滑能力，進(jìn)而保證能夠及時(shí)掌握設(shè)備的異常信息。

以上就是對(duì)什么是TPM設(shè)備管理體系中的考核監(jiān)督介紹了，如果對(duì)TPM的理解不到位，這個(gè)活動(dòng)時(shí)全員參加的，考核可以，監(jiān)督就不要了。必要的情況下，給過關(guān)的部門頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。鼓勵(lì)大家進(jìn)步。

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