TPM管理體系的建立步驟：

1、TPM管理準(zhǔn)備階段 

TPM管理此階段主要是制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M行如下四個步驟的工作。 

①TPM引進宣傳和人員培訓(xùn) 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。 

②建立組織機構(gòu)推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門的推進委員會是專職的脫產(chǎn)機構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進困難問題。 

③ 建立基本的TPM策略和目標(biāo) 

TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個方面： 

a.TPM管理目的是什么 

b.TPM管理量達(dá)到多少 

c.TPM管理時間表 

也就是，TPM管理什么時間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標(biāo)范圍總目標(biāo) 

④ 建立TPM推進總計劃 

TPM管理制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 “零”的總目標(biāo)邁進。 

TPM管理計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。 

A：TPM管理改進設(shè)備綜合效率； 

B：TPM管理建立操作工人的自主維修程序； 

C：TPM管理質(zhì)量保證； 

D：TPM管理維修部門的工作計劃表； 

E：TPM管理教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識和技能 

2、TPM管理引進實施階段 

TPM管理此階段主要是制定目標(biāo)，落實各項措施，步步深入開展工作?？蛇M行如下五方面的工作。 

① TPM管理制定提高設(shè)備綜合效率的措施

TPM管理成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。 

TPM管理項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。 

② TPM管理建立自主維修程序 

TPM管理首先要克服傳統(tǒng)的“我使用，你維修”的分工概念，要幫助工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

③ TPM管理做好維修計劃 

TPM管理維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行。并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。 

④ TPM管理提高操作和維修技能的培訓(xùn) 

TPM管理培訓(xùn)是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓(xùn)，而且 也要對他們進行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培 訓(xùn)。 

⑤TPM管理 建立設(shè)備初期的管理程序 

設(shè)備負(fù)荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設(shè)備設(shè)計、研造、制造、安裝、試運行階段就存在。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型（或設(shè)計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設(shè)備，具體目標(biāo)是: 

①TPM管理在設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達(dá)到很高的水平 ；

②TPM管理減少從設(shè)計到穩(wěn)定運行的周期 ；

③TPM管理工作負(fù)荷小 ；

④TPM管理保證設(shè)計在可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達(dá)到很高的水平。 

3、TPM管理鞏固階段 

此階段主要是檢查評估TPM的結(jié)果。改進不足，并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

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