TPM管理設(shè)備模式是怎樣的?隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入商業(yè)和社會(huì)應(yīng)用階段，tpm設(shè)備管理系統(tǒng)的種類和數(shù)量越來越多。如何利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和日新月異的計(jì)算機(jī)設(shè)備對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行有效的收集和處理，建立信息化的管理系統(tǒng)，減輕管理人員和業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理負(fù)擔(dān)，大大提高設(shè)備管理的效率和手段，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的趨勢(shì)。那么我們就來看看TPM管理設(shè)備模式是怎樣的?

TPM管理的目標(biāo)：

TPM的目標(biāo)是“通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)，來改善企業(yè)的素質(zhì)?！保核^人的素質(zhì)就是要使全體員工都具有兢業(yè)的思想、不斷改善的意識(shí)，TPM管理同時(shí)具備崗位所要求的知識(shí)和技能。TPM管理具體的來說，除了干勁和意識(shí)，作為操作人員應(yīng)具備自主保養(yǎng)的能力；TPM管理作為維修人員應(yīng)具備保養(yǎng)機(jī)電一體化設(shè)備的能力；TPM管理作為生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)具備設(shè)計(jì)出不需保養(yǎng)的設(shè)備的能力。

TPM管理理念與設(shè)備綜合效率：

TPM管理理念是通過提高人的素質(zhì)和設(shè)備的技術(shù)性能來提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備綜合效率化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益化

TPM管理設(shè)備的整體效率是指從時(shí)間和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面把握設(shè)備的啟動(dòng)狀態(tài)，TPM管理能增加能夠創(chuàng)造價(jià)值的設(shè)備的啟動(dòng)時(shí)間，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

從公式可以看出提高TPM管理設(shè)備綜合效率的途徑:①增加設(shè)備的開動(dòng)時(shí)間;②增加設(shè)備單位時(shí)間的產(chǎn)量;③減少浪費(fèi)，增加合格產(chǎn)品的產(chǎn)量。說明TPM管理不僅關(guān)注設(shè)備的實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間，還考慮到設(shè)備的整體效率，關(guān)注產(chǎn)線產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

TPM設(shè)備管理模式實(shí)施的條件：

（1）TPM管理-外部環(huán)境：TPM的推行必須需要一個(gè)穩(wěn)定的的環(huán)境，這個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境基本的要包括企業(yè)高層充分認(rèn)可并全力支持、多數(shù)基層員工擁護(hù)上級(jí)決定以及卓有實(shí)效的人員培訓(xùn)，這三條好都具備，此外還需要合理的收入配比政策，才能提供足夠的動(dòng)機(jī)，以實(shí)現(xiàn)真正意識(shí)上的自主。

（2）TPM管理-內(nèi)部環(huán)境：“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)應(yīng)逐步建設(shè)自主維修、快速維修、在線維修、高效維修的平臺(tái)，包括技術(shù)和硬件設(shè)備的投入和大力的支持，才能控制維修成本和提高綜合效益。只有設(shè)備維修應(yīng)用技術(shù)提高了，才能享受到TPM帶來的效益，否則，TPM理論就只能是空談。綜合素質(zhì)能支撐TPM管理方式的員工。具備了TPM實(shí)施的條件后，就是TPM具體制度和方法的制定和執(zhí)行了。 

TPM設(shè)備管理模式在實(shí)行中所體現(xiàn)的精神實(shí)質(zhì)：

TPM設(shè)備管理模式的精神實(shí)質(zhì)是提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)手段的實(shí)質(zhì)是利益的重新劃分。TPM設(shè)備管理模式的核心思想是預(yù)防維修為主，變事后維修為預(yù)防維修，變被動(dòng)為主動(dòng)；目的是節(jié)約成本，消除了可避免的成本，減緩、減少和控制了不可避免的成本支出；目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量。

TPM管理其實(shí)現(xiàn)手段的核心是“不間斷的小集團(tuán)活動(dòng)”，其他“支柱”均圍繞實(shí)現(xiàn)小集團(tuán)活動(dòng)為宗旨。“小集團(tuán)的活動(dòng)就意味著員工的職責(zé)擴(kuò)大了，以往單一職能變成了操作者、維修維護(hù)者和管理者三種職能。因此小集團(tuán)的實(shí)質(zhì)就是責(zé)、權(quán)、利的重新劃分，是利益的重分配，是TPM管理模式能否成功實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。 

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