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企業(yè)如何建立精益TPM點(diǎn)檢架構(gòu)。司要進(jìn)行精益TPM管理咨詢的大前提就是調(diào)動(dòng)全員參與生產(chǎn)維修。TPM的開展不是容易的事情,需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持,管理層的運(yùn)籌帷幄,執(zhí)行部門貫徹落實(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的積極參與。有了這個(gè)基礎(chǔ)前提,精益TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段來(lái)推進(jìn)。那企業(yè)如何建立精益TPM點(diǎn)檢架構(gòu)呢?如下:
點(diǎn)檢:所謂的點(diǎn)檢制,是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,及時(shí)加以修理調(diào)整,使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是,設(shè)備點(diǎn)檢制不僅僅是一種檢查方式,而且是一種制度和管理方法。
點(diǎn)檢分類:
·日常點(diǎn)檢.點(diǎn)檢員所進(jìn)行的常規(guī)點(diǎn)巡檢.
·重點(diǎn)點(diǎn)檢.重要設(shè)備每周進(jìn)行的重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查和調(diào)整,或發(fā)現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行的重點(diǎn)檢查.
·簡(jiǎn)易診斷.點(diǎn)檢員用簡(jiǎn)易儀器進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)量的測(cè)量,以及時(shí)重要設(shè)備進(jìn)行的定期檢測(cè)和趨勢(shì)分析.
·精密點(diǎn)檢.由專業(yè)人員進(jìn)行的設(shè)備檢測(cè)和故障診斷,設(shè)備點(diǎn)檢制的基本框架
·點(diǎn)檢工作由設(shè)備主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),設(shè)備職能部門管理,按生產(chǎn)工序,地域劃分區(qū)域.每個(gè)區(qū)域設(shè)立機(jī)械點(diǎn)檢員,電氣點(diǎn)檢員各1名.
企業(yè)如何建立精益TPM點(diǎn)檢架構(gòu):
1、以5S活動(dòng)為突破口,夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。
針對(duì)冶金企業(yè)歷來(lái)被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念,我們選擇了以5S活動(dòng)為突破口,重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治:整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”,以凈化作業(yè)環(huán)境;整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”,以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量;整治廠區(qū)動(dòng)力管網(wǎng),以塑造全新的企業(yè)形象。
2、抓典型示范機(jī)臺(tái)引路,帶動(dòng)一般,全面推廣。
僅僅把TPM管理局限在5S活動(dòng)的整治,認(rèn)為5S活動(dòng)搞好了TPM管理就搞好了是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了向更高的層次邁進(jìn),我們采用“學(xué)習(xí)、對(duì)照、建典、推廣、驗(yàn)收、鞏固”的“十二字工作法”,按照“由簡(jiǎn)單到復(fù)雜,由單機(jī)設(shè)備到大型機(jī)組”的循序漸進(jìn)的推進(jìn)思路,先后培植樹立了水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個(gè)典型示范機(jī)臺(tái),這些機(jī)臺(tái)廣泛建立與健全了區(qū)域TPM管理責(zé)任制,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤(rùn)滑緊固、周期換油、維護(hù)保養(yǎng)等所有工作全部落實(shí)到人頭,充分體現(xiàn)了全員參與的TPM管理理念。
3、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn),抓好整章建制。
為了規(guī)范生產(chǎn)、點(diǎn)檢、協(xié)力三方的責(zé)權(quán)利,我們將點(diǎn)檢定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點(diǎn),在全面推廣“以專職點(diǎn)檢為核心,以運(yùn)行點(diǎn)檢和操作點(diǎn)檢為支撐”的“三位一體”點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上,形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的按崗位和機(jī)臺(tái)的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并以此為中心,在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心,以定修為重點(diǎn),以大年修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。
4、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,做到持之以恒。
我們堅(jiān)持對(duì)TPM管理體系的運(yùn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一是利用周例會(huì)及時(shí)征求各單位的意見,及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案;二是現(xiàn)場(chǎng)大量運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理顯示板”,使各個(gè)推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場(chǎng)所有員工,同時(shí)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù),時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息;三是對(duì)于已達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái),改變了以往星級(jí)設(shè)備掛牌終身制的管理方式,而是采取頒發(fā)驗(yàn)收證書的辦法,對(duì)其實(shí)施終身管理。
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