大型生產(chǎn)設(shè)備管理中如何運(yùn)用TPM管理?淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：企業(yè)高經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品高質(zhì)量以生產(chǎn)設(shè)備的無(wú)故障、高速高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)。設(shè)備管理水平的高低直接影響企業(yè)的計(jì)劃、交貨期、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性等方面的工作。目前大部分企業(yè)的設(shè)備管理以事后維護(hù)為主﹐普逼存在設(shè)備維護(hù)不足的問題。同時(shí)﹐傳統(tǒng)的按工作職責(zé)進(jìn)行分工的方式限制著生產(chǎn)設(shè)備的深入保養(yǎng)和維護(hù)﹐無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備整個(gè)生命周期進(jìn)行綜合保養(yǎng)和維護(hù)。全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的出現(xiàn)剛好滿足了這種強(qiáng)烈的需求。那大型生產(chǎn)設(shè)備管理中如何運(yùn)用TPM管理呢?

TPM管理：要記??；TPM管理第一階段—初期清掃：此階段通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底5S以及對(duì)設(shè)備的修理修復(fù)，將我們的工作場(chǎng)所變成一個(gè)整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)第一階段的實(shí)施，重要作用是改變了員工的認(rèn)識(shí)，提升了大家的意愿，強(qiáng)化了大家的執(zhí)行力，并在實(shí)施過(guò)程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的能力；

生產(chǎn)TPM設(shè)備管理:

1.TPM管理-專管與群管相結(jié)合

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)TPM設(shè)備管理隊(duì)伍，制定切實(shí)可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長(zhǎng)等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把TPM設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)TPM設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。

車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員;工段、班組也有兼職設(shè)備員;形成一個(gè)TPM設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

2.TPM管理-技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

設(shè)備綜合管理是廣義的TPM設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。TPM設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程的管理。

TPM設(shè)備管理要取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用低，設(shè)備綜合效能高。

3.TPM管理-TPM設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合

現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，TPM管理是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。TPM設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。

TPM設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場(chǎng)需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候，企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)方向?qū)PM設(shè)備管理工作的要求。

應(yīng)當(dāng)樹立重視TPM設(shè)備管理、加強(qiáng)TPM設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.TPM管理-設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合

生產(chǎn)實(shí)踐證明，TPM設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃?rùn)z修。

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