TPM怎么做好設(shè)備管理。我在精益生產(chǎn)咨詢企業(yè)時(shí)，都要做到TPM該專題的推行，下面我簡(jiǎn)單分享，我在咨詢時(shí)，如何在企業(yè)推行TPM，具體步驟如下:

TPM設(shè)備管理方法：

1、組建TPM管理團(tuán)隊(duì)

建立跨部門的組織，包括設(shè)備部門、生產(chǎn)部門以及其他需要支持輔助的部門，并明確其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人機(jī)各部門的在推行TPM中的責(zé)任人和職責(zé)。

2、進(jìn)行TPM推行前的籌備

確定推行TOM是否有適宜的實(shí)施環(huán)境，做好推行的準(zhǔn)備工作及前期溝通，該階段包含以下幾個(gè)內(nèi)容:

①、推行TPM背景共識(shí)

把握推行條件或環(huán)境;明確TPM推行的范圍、目的、目標(biāo)、推進(jìn)策略。

②、TPM推行思路準(zhǔn)備

理清推行思路，明確TPM推進(jìn)詳細(xì)步驟及要點(diǎn)，做好推行過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

③、TPM推進(jìn)計(jì)劃準(zhǔn)備

管控TPM推行進(jìn)度及資源投入，明確推行過程中的詳細(xì)計(jì)劃。

④、推行TPM附件資料準(zhǔn)備

預(yù)先策劃各階段的可能輸出的資料、表單、流程等，提前準(zhǔn)備。

⑤、推行TPM項(xiàng)目機(jī)制準(zhǔn)備

策劃TPM推行的管理機(jī)制，保障TPM的推進(jìn)順利進(jìn)行。

⑥、推行TPM的思路溝通

推行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，推行團(tuán)隊(duì)與相關(guān)部門就TPM推進(jìn)思路達(dá)成共識(shí)，協(xié)調(diào)資源準(zhǔn)備啟動(dòng)。

⑦、推行TPM的宣傳準(zhǔn)備

設(shè)計(jì)TPM推行宣傳看板，提前策劃，購買。

三、 TPM推行現(xiàn)狀調(diào)研

①、TPM知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)TPM相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)人員能力，統(tǒng)一觀念。并明確推行團(tuán)隊(duì)調(diào)研分工及行程，便于調(diào)研工作順利開展。

②、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容包括調(diào)研目前設(shè)備相關(guān)的數(shù)據(jù)、訪談設(shè)備人員和生產(chǎn)人員的記錄、照片及問題等。

③、調(diào)研分析

找出目前推行TPM的關(guān)鍵問題，結(jié)合TPM的籌備目標(biāo)輸出推行方案。

四、TPM方案設(shè)計(jì)與發(fā)布

①、方案設(shè)計(jì)

以團(tuán)隊(duì)工作方式，根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果設(shè)計(jì)TPM推行實(shí)施方案，并與相關(guān)人員、公司高層溝通，達(dá)成共識(shí)，得到高層或相關(guān)人員的支持。

②、方案發(fā)布

TPM推行方案設(shè)計(jì)完成后，通過組織發(fā)布方案，將專題方案變?yōu)榻M織行為。

五、第五步:實(shí)施過程管控

①、方案培訓(xùn)

將TPM推行方案，對(duì)設(shè)備人員，生產(chǎn)所有人員(包括一線員工）進(jìn)行方案的培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)。

②、過程指導(dǎo)與溝通

推行團(tuán)隊(duì)成員要在實(shí)施過程中，對(duì)設(shè)備人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行過程指導(dǎo)與糾偏，同事及時(shí)溝通，保障士氣。

六、總結(jié)TPM成果

進(jìn)行TPM推行經(jīng)驗(yàn)、效果總結(jié)。擴(kuò)大影響范圍，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)。