TPM管理與5S管理如何協(xié)同作戰(zhàn)？要知道很多企業(yè)都在實(shí)施5S管理，因?yàn)槠髽I(yè)給5S管理推行好過(guò)后，才能能好的實(shí)施TPM管理，因?yàn)?S主要強(qiáng)調(diào)通過(guò)前3S，使地物標(biāo)識(shí)明朗化；后2S養(yǎng)成人的行為規(guī)范化；其核心是改善，是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。那TPM管理如何與5S管理協(xié)同作戰(zhàn)呢？

TPM與5S管理：

一、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命

全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的核心是：確保通過(guò)對(duì)預(yù)防性維護(hù)的靈活運(yùn)用，使得諸如工具與機(jī)器之類(lèi)的實(shí)體資源的使用壽命得以延長(zhǎng)。但你不應(yīng)該僅僅關(guān)注工具本身，去通盤(pán)考慮工具的使用環(huán)境，以及使用的程序，也是非常重要的。

5S非常重視工作場(chǎng)所的合理的安排和維護(hù)，而不僅僅關(guān)注日常工作中使用的工具。讓材料處于良好狀態(tài)，并不是去維護(hù)工具。

例如，因?yàn)楣ぷ鹘M織不好，工人經(jīng)常為了工作，需要花費(fèi)大量的時(shí)間去尋找合適的工具。當(dāng)某些工具被遺忘，并在日常維護(hù)中被忽視時(shí)，這會(huì)使你付出不菲的代價(jià)。

二、讓工人的事情變得簡(jiǎn)單與簡(jiǎn)化

當(dāng)所有的工具都能正常工作，并能得到良好的維護(hù)時(shí)，所有人都會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的工作更容易完成，而且，從而不必在不必要的交流中花費(fèi)大量的時(shí)間。

對(duì)于很多組織而言，這是一個(gè)常見(jiàn)的浪費(fèi)來(lái)源，特別是對(duì)于那些經(jīng)歷了許多新員工入職的快速擴(kuò)張時(shí)期的組織。你要小心，并針對(duì)這些情況做相應(yīng)的計(jì)劃，正確的、持續(xù)的維護(hù)是確保在一段時(shí)間的成功后，并不會(huì)陷入困境的很好的方法。

5S還強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化，這將有助于改善營(yíng)運(yùn)的現(xiàn)狀，使新員工做事情更加容易一些。

例如，5S中一個(gè)常用的思想，是根據(jù)使用的方式對(duì)代碼項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)色。你可以將此與TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）結(jié)合起來(lái)，并將不同的顏色應(yīng)用到需要特定的維護(hù)項(xiàng)目中。你甚至可以將顏色與TPM識(shí)別的條件等級(jí)相匹配，并輕松地將TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）和5S這兩種方法相結(jié)合起來(lái)。

TPM管理與5S管理的關(guān)系：

1)TPM與日常的5S活動(dòng)是不能孤立開(kāi)來(lái)的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設(shè)備故障；做好5S就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場(chǎng)良好的生產(chǎn)秩序，把影響品質(zhì)的因素降到極限，這是每個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標(biāo)。

2)TPM是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)的管理全方面的改善活動(dòng)，是建立在5S管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上的，5S管理活動(dòng)的基本意識(shí)都不具有的話，是無(wú)法推行TPM的。

TPM管理與5S管理的區(qū)別：

5S和TPM均為企業(yè)不可或缺的管理模式之一，只是5S的涉及范圍更廣，不僅僅是設(shè)備、車(chē)間、office，甚至流程和磁盤(pán)都可以實(shí)施5S。但TPM是專(zhuān)門(mén)針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的5S，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的專(zhuān)業(yè)度。

通過(guò)5S的八零作用來(lái)滿足客戶的數(shù)量、交期和品質(zhì)這三個(gè)方面的要求。TPM管理活動(dòng)的目標(biāo)就是盡可能的提高設(shè)備管理的生產(chǎn)效率，追求的是零損失，而5S管理活動(dòng)中的八零作用正好是實(shí)現(xiàn)零損失的基礎(chǔ)。

以上就是對(duì)TPM管理與5S管理如何協(xié)同作戰(zhàn)的介紹了，后面精卓5S管理公司總結(jié)：5S管理活動(dòng)是各項(xiàng)當(dāng)今先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)，對(duì)于TPM管理活動(dòng)亦是如此，而在TPM的推行之路中5S管理活動(dòng)可以作為T(mén)PM推行的前沿工作，只有將基礎(chǔ)打牢才能真正為T(mén)PM管理服務(wù)。

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