TPM管理怎么促進(jìn)效率管理？TPM管理模式于20世紀(jì)70年代源于日本，是一項(xiàng)有效的企業(yè)設(shè)備管理方法，是通過(guò)開展全員的以自主保全為模式的生產(chǎn)維修活動(dòng)來(lái)提高設(shè)備的綜合效率。那TPM管理怎么促進(jìn)效率管理呢？

TPM管理：

TPM，中文意思是全員生產(chǎn)管理。其內(nèi)涵是設(shè)備管理不僅僅是維修人員的工作，操作人員也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本的管理。

操作人員管理職責(zé)如點(diǎn)檢、操作、潤(rùn)滑管理、問(wèn)題反饋等基礎(chǔ)型的管理工作。

TPM管理的維修人員是進(jìn)行專業(yè)的管理，包括專業(yè)點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)（日常、周期性大中小修）、維修、按計(jì)劃采購(gòu)備件等。

只有全員協(xié)調(diào)，清楚各自TPM職責(zé)，就會(huì)大幅提升設(shè)備管理效率。

TPM管理不僅如此還要建立TPM管理規(guī)定來(lái)約束和明確各崗位職責(zé)，并進(jìn)行宣貫和實(shí)施。

TPM管理理念與設(shè)備綜合效率：

TPM管理理念是通過(guò)提高人的素質(zhì)和設(shè)備的技術(shù)性能來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備綜合效率的大化，從而達(dá)到企業(yè)的高品質(zhì)。良好的經(jīng)濟(jì)效益。

TPM設(shè)備管理的整體效率是指從時(shí)間和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面把握設(shè)備的啟動(dòng)狀態(tài)，增加能夠創(chuàng)造價(jià)值的設(shè)備的啟動(dòng)時(shí)間，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。計(jì)算公式：

設(shè)備的綜合效率=設(shè)備開動(dòng)率X性能開動(dòng)率X合格品率

從公式可以看出，提高設(shè)備綜合效率的途徑：①TPM管理增加設(shè)備的啟動(dòng)時(shí)間；②TPM管理增加設(shè)備單位時(shí)間的產(chǎn)量；③減少浪費(fèi)，增加合格產(chǎn)品的產(chǎn)量。說(shuō)明TPM管理不僅關(guān)注設(shè)備的實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間，還考慮到設(shè)備的整體效率，關(guān)注產(chǎn)線產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

TPM管理的一些具體內(nèi)容：

TPM管理的目標(biāo)是通過(guò)提高人員和設(shè)備的素質(zhì)來(lái)提高企業(yè)的素質(zhì)，以及全體管理者參與的想法。

（1）開展5S管理活動(dòng)。5S管理的具體含義是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

5S管理－整理：把亂七八糟的東西收拾干凈，把不必要的東西去掉；

5S管理－整頓：將物品整體整理堆放，需要時(shí)立即取用；

5S管理－清掃：及時(shí)清理，防止灰塵、油漬、雜物殘留；

5S管理－清潔：保持設(shè)備及場(chǎng)地清潔；

5S管理－素養(yǎng)：自我要求，自我調(diào)節(jié)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高員工素質(zhì)，使員工具備執(zhí)行能力，促進(jìn)組織制度得以有效實(shí)施。

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