化工業(yè)的TPM管理如何開展?化工企業(yè)是我國的傳統(tǒng)企業(yè)，是典型的設(shè)備主體流程型企業(yè)，一直以來以傳統(tǒng)的管理方式運作。隨著傳統(tǒng)行業(yè)的利潤空間不斷的被壓縮，學(xué)習(xí)并運用先進的管理方式來顛覆傳統(tǒng)已經(jīng)成為眾多化工企業(yè)的必然選擇。眾多企業(yè)已經(jīng)開始導(dǎo)入TPM管理模式，通過實施TPM管理來提升效率，降低成本，縮短交貨期。那么，化工企業(yè)如何成功實施TPM管理呢？

化工企業(yè)TPM管理實施的要點：

1、TPM管理與目視化在公司各現(xiàn)場的全面展開以及標(biāo)準(zhǔn)化的形成；

2、TPM管理提案活動、班組主題活動、中層管理者課題改善活動相結(jié)合的“全員改善機制”；

3、TPM設(shè)備的管理、生產(chǎn)管理、庫存管理及成本管理相結(jié)合的“效益改善活動”；

4、優(yōu)秀班組長、設(shè)備管理體系優(yōu)化、生產(chǎn)管理優(yōu)化相結(jié)合的“卓越管控體系”；

5、TPM管理促進改善文化不斷加強的“三級發(fā)表機制“、“三級診斷機制”形成；

6、TPM管理改善方法與技巧與TPM管理推進方法的訓(xùn)練，并日?；?/p>

化工廠各階段推進工作的劃分：

第一階段：TPM管理工作的動員、宣傳和培訓(xùn)；

第二階段：TPM管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)之主題活動展開；

第三階段：TPM管理全面改善持續(xù)，優(yōu)秀班組模型建立，卓越管控體系開始建立，效益為中心焦點改善展開；深入設(shè)備管理工作，導(dǎo)入TPM體系中的設(shè)備自主管理，關(guān)注TPM生產(chǎn)流程、庫存管理等。

第四階段：完善卓越管控體系,并建立持續(xù)循環(huán)機制；建立TPM精細化工企業(yè)員工素養(yǎng)規(guī)范，建立基層管理者的日常管理制度，包括晨會制度，日常巡視制度，日常點檢制度等；員工自主管理-TPM管理持續(xù)實施。

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