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精益管理中TPM和SOP有什么不同?TPM與SOP是公司運(yùn)營(yíng)管理的重要模式,也是車間詳細(xì)培訓(xùn),責(zé)任劃分的重中之重。雖說二者是分開的,但是在日常工作中,二者卻有著密不可分的聯(lián)系。SOP 講的是一個(gè)作業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn),要按標(biāo)準(zhǔn)去做,標(biāo)準(zhǔn)要不斷改進(jìn)。而TPM 講的是全員參與維護(hù)點(diǎn)檢設(shè)備,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷,使設(shè)備不壞。
TPM強(qiáng)調(diào)五大要素,即:
TPM致力于設(shè)備綜合效率化的目標(biāo);
TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制;
TPM由各個(gè)部門共同推行;
TPM涉及每個(gè)雇員,從管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人;
TPM通過動(dòng)機(jī)管理,即自主的小組活動(dòng)來推進(jìn)。
TPM將維修變成了企業(yè)中必不可少的和極其重要的組成部分,TPM管理維修停機(jī)時(shí)間也成了工作日計(jì)劃表中不可缺少的一項(xiàng),而TPM管理維修也不再是一項(xiàng)沒有效益的作業(yè)。在某些情況下可將TPM管理維修視為整個(gè)制造過程的組成部分,而不是簡(jiǎn)單地在流水線出現(xiàn)故障后進(jìn)行,其目的是將應(yīng)急的和計(jì)劃外的維修小化
所謂SOP,是 Standard Operating Procedure三個(gè)單詞中首字母的大寫 ,即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,指將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,用于指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。SOP的精髓是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化,通俗來講,SOP就是對(duì)某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。
TPM管理其具體含義有下面4個(gè)方面:
1.TPM管理以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合效率)的極限為目標(biāo),TPM管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進(jìn);
2.TPM管理從意識(shí)改變到使用各種有效的手段,TPM管理能構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系,從而構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的體系;
3.TPM管理從生產(chǎn)部門開始實(shí)施,逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門;
4.TPM管理從領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)者,全員參與。TPM管理活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這幾個(gè)方面組成,對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。
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