TPM管理的推進(jìn)原則是什么？任何企業(yè)的綜合生產(chǎn)力是以投入和產(chǎn)出來(lái)衡量的。要提高生產(chǎn)力，思路之一是花錢搞設(shè)備投資和技術(shù)改造；思路之二是不花錢或少花錢，靠人、機(jī)械、方法充分協(xié)調(diào)的TPM活動(dòng)。TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)（TotalProductiveMaintenance）英文縮寫，是全體員工參加的，以設(shè)備有效利用為目標(biāo)，由自主保全、專業(yè)保全、預(yù)防維護(hù)等綜合構(gòu)成的全員生產(chǎn)維護(hù)機(jī)制。那TPM管理的推進(jìn)原則是什么呢？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：

TPM管理的推進(jìn)原則：

1、TPM管理堅(jiān)持自愿自律

TPM小組活動(dòng)是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報(bào)與信息，共同提高，并謀求解決問題的方法的自律性的小組活動(dòng)。如果只是少數(shù)人的活動(dòng)或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動(dòng)，那TPM是不會(huì)成功的。TPM是一個(gè)循序漸進(jìn)的活動(dòng)。作為管理者，一定要安排好時(shí)間，提示活動(dòng)的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對(duì)于落后的小組要給予特別指導(dǎo)。

2、TPM管理堅(jiān)持實(shí)踐主義

TPM是徹底的實(shí)踐活動(dòng)，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場(chǎng)要遵守的基本原則將不復(fù)存在。整理、整頓、清掃3S活動(dòng)要習(xí)慣化，維持好干凈的工作現(xiàn)場(chǎng)，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的擺放要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和復(fù)原，改善不合理的狀況。

3、TPM管理不斷改善業(yè)務(wù)

TPM使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)已改善的TPM活動(dòng)中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價(jià)值，明確目的。改善后，變更點(diǎn)必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上，做好TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

4、TPM管理明確各階段的目標(biāo)

正確把握目前的水準(zhǔn)，以很好的狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來(lái)開展活動(dòng)，是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。

5、TPM管理的個(gè)人與組織共同發(fā)展

要進(jìn)行以人為中心的TPM活動(dòng)。每個(gè)人都有潛力，要開展激發(fā)每個(gè)人潛質(zhì)的小組活動(dòng)，提高每個(gè)人的積極性，奇跡是可以創(chuàng)造的。

推行TPM可期待的效果：

1、有形效果

提高設(shè)備綜合效率；提高勞動(dòng)生產(chǎn)性；減少市場(chǎng)投訴；降低各種損耗；

縮短生產(chǎn)周期；提高間接部門效率

2、無(wú)形效果

企業(yè)管理體質(zhì)的革新；全員意識(shí)的革新；充滿活力的企業(yè)；有成就感、滿足感、能實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)；有信心、能讓客戶信賴的企業(yè)。

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