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主流的設(shè)備管理體系,TnPM與TPM的區(qū)別在哪里?淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述:TNPM是適用于中國的TPM管理模式,其實在TNPM管理模式中提出了“非設(shè)備因素造成的設(shè)備停機時間”,由此造成在設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計中計算公式有變動等。
TnPM與TPM的區(qū)別:
TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”,這是日本人在70年代提出的,是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設(shè)備性能達(dá)到很優(yōu)。
TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(Total Normalized Productive Maintenance,簡稱TnPM),是規(guī)范化的TPM,是全員參與的,步步深入的,通過制定規(guī)范,執(zhí)行規(guī)范,評估效果,不斷改善來推進的TPM。TnPM 是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。TnPM除了涉及生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理(即TPM的內(nèi)容),還擴展到設(shè)備前期管理的規(guī)范化,設(shè)備備件管理和潤滑管理的規(guī)范化,設(shè)備檢維修模式設(shè)計(維修行為和維修決策規(guī)范化)、員工成長約束分析、五階六維的評價指標(biāo)體系等諸方面內(nèi)容,這是TPM所沒有包含的內(nèi)容。
全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(Total Normalized Productive Maintenance,簡稱:TnPM),是規(guī)范化的TPM,是全員參與的,步步深入的,通過制定規(guī)范,執(zhí)行規(guī)范,評估效果,不斷改善來推進的TPM。TnPM 是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。
TnPM除了涉及生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理(即TPM的內(nèi)容),還擴展到設(shè)備前期管理的規(guī)范化,設(shè)備備件管理和潤滑管理的規(guī)范化,設(shè)備檢維修模式設(shè)計(維修行為和維修決策規(guī)范化)、員工成長約束分析、五階六維的評價指標(biāo)體系等諸方面內(nèi)容,這是TPM所沒有包含的內(nèi)容。
TPM安全生產(chǎn)TnPM體系在安全生產(chǎn)管理中強調(diào)“規(guī)范一切”;記錄規(guī)范TnPM應(yīng)規(guī)范各種記錄,應(yīng)建立九本TnPM記錄(即TnPM會議記錄、TnPM組織記錄、TnPM培訓(xùn)記錄、TnPM檢查記錄、TnPM“六源”治理記錄、TnPM工作考核與獎懲記錄、TnPM設(shè)備記錄、TnPM活動記錄、TnPM推進評價記錄)和一本TnPM檔案(TnPM學(xué)習(xí)資料檔案)等。
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