整理編輯：精卓咨詢(xún)TPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　OEE在推行TPM時(shí)真得很重要嗎?精卓TPM咨詢(xún)專(zhuān)家介紹，OEE是達(dá)成設(shè)備效率的一種方法，OEE，英文是「OverallEquipmentEffectiveness」，中文則翻譯為「設(shè)備總合效率」;OEE是實(shí)踐TPM過(guò)程中，衡量設(shè)備關(guān)連損失，并加以改善，所以以達(dá)成設(shè)備效率化的一種方法。

OEE的組成是由三個(gè)指標(biāo)所組成，分別是監(jiān)控設(shè)備的妥善程度的時(shí)間稼動(dòng)率、了解設(shè)備運(yùn)作績(jī)效的性能稼動(dòng)率及設(shè)備產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量狀況的合格品率(或稱(chēng)良品率)，其計(jì)算公式表現(xiàn)如下：

　　OEE=Availability×Performanceefficiency×Qualityrate

　　設(shè)備總合效率=時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)率×合格品率

　　和OEE有些類(lèi)似的，則是TEEP，也和OEE一樣具有衡量TPM績(jī)效的作用，差別只在于計(jì)算時(shí)采用的時(shí)間基礎(chǔ)不同而已。

　　OEE在TPM中的角色重不重要，得先看企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性，如果是設(shè)備價(jià)值不高的企業(yè)，OEE則相對(duì)沒(méi)那么重要，但是對(duì)于設(shè)備價(jià)值高的企業(yè)而言，OEE是非常重要的指標(biāo)。

　　OEE在TPM中，應(yīng)該可以算是衡量TPM成效的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　雖然很多企業(yè)開(kāi)始瘋SixSigma，認(rèn)為它非常不錯(cuò)，其實(shí)，SixSigma是TQM的其中一項(xiàng)活動(dòng)，差異在于它有明確的衡量指標(biāo)，企業(yè)可以清楚的知道，由于導(dǎo)入SixSigma活動(dòng)，企業(yè)由原來(lái)的2sigma變成4sigma，這樣就了解導(dǎo)入這個(gè)活動(dòng)到底有沒(méi)有效果，而OEE則是協(xié)助企業(yè)衡量導(dǎo)入TPM是否有效的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　后來(lái)多數(shù)的管理活動(dòng)都有它的價(jià)值，但是，如果一項(xiàng)活動(dòng)的推行不容易衡量它的執(zhí)行績(jī)效，多多少少會(huì)帶來(lái)挫折感，例如早期TQM活動(dòng)一般，大家都知道是好的，但是因?yàn)闆](méi)有很明確的衡量指標(biāo)，所以，一陣子之后，反而被一些企業(yè)認(rèn)為沒(méi)效果，其實(shí)是否真得無(wú)效，當(dāng)中原因可能很多，但是，沒(méi)有清楚的衡量指標(biāo)確是重要關(guān)鍵原因。