TPM設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)日常化活動(dòng)及思路方法。TPM設(shè)備管理模式是全員參加為特征的生產(chǎn)維修體制，是當(dāng)前一種高效的設(shè)備管理模式。通過開展TPM設(shè)備管理，使員工轉(zhuǎn)變了設(shè)備管理意識(shí)，樹立了設(shè)備管理新觀念。TPM設(shè)備的管理由事后維護(hù)轉(zhuǎn)向了預(yù)防維護(hù)，降低了設(shè)備使用維修費(fèi)用，達(dá)到了全員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求。那TPM設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)日?；顒?dòng)及思路方法又有哪些呢？

TPM設(shè)備管理活動(dòng)：

1）TPM管理-形成TPM的管理理念

開展TPM活動(dòng)的目的不僅僅是為了維修設(shè)備，而是通過全員的參與和共同的勞動(dòng)，TPM管理使工作場(chǎng)所更加安全可靠，排除影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量保證的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優(yōu)美的工作環(huán)境，給顧客留下深刻印象和充分的信心，TPM管理創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，使得員工為一個(gè)共同的目標(biāo)即為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這就是一種非常重要的TPM管理理念。

2）TPM管理-養(yǎng)成員工的自律習(xí)慣

TPM活動(dòng)的重要思想之一是“從小事做起，從我做起，認(rèn)真、講究地做好每一件事情”，TPM管理這種思想使得員工形成人人做好事的習(xí)慣，TPM管理養(yǎng)成遵守每一種協(xié)議規(guī)則的習(xí)慣。 

3）TPM管理-要求員工成為復(fù)合型人才

傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作主要依靠詳細(xì)的勞動(dòng)分工，如操作員只會(huì)機(jī)器的操作，如果機(jī)器出了故障，生產(chǎn)就停止，等到維修員修好機(jī)器后才能重新開始操作，這樣勢(shì)必影響到企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。而TPM活動(dòng)的基本要求是全員動(dòng)員起來(lái)，都要掌握設(shè)備的操作和維修，TPM管理以高水平的設(shè)備操作和經(jīng)常性的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合的方式來(lái)提高企業(yè)效率。TPM管理這些要求自然促使每個(gè)員工成為熟練操作機(jī)器和維護(hù)機(jī)器的復(fù)合型人才。

4）TPM管理-追求“零化管理”

在TPM活動(dòng)中，“零化管理”意味著在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物條件下，實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預(yù)防；TPM管理在質(zhì)量管理活動(dòng)中，“零化管理”意味著以完美無(wú)缺的制品質(zhì)量，給顧客提供“無(wú)缺陷”產(chǎn)品；TPM管理在間接部門工作中，“零化管理”意味著在所有的業(yè)務(wù)內(nèi)容、格式、文字中要實(shí)現(xiàn)“零出錯(cuò)”。TPM管理這些“零化管理”的思想要求企業(yè)的所有干部和員工樹立“零錯(cuò)誤”的思想，追求“十全十美”的作風(fēng)。

TPM設(shè)備管理思路方法：

1、TPM管理方式只有實(shí)現(xiàn)日常化才能更好真正的融入到員工的腦海中，使得員工對(duì)設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)工作做到保質(zhì)保量，有效的開展，從而更好的促進(jìn)精益的生產(chǎn)作用，減少設(shè)備問題，提升生產(chǎn)效率。

2 、TPM管理是指全員參與維護(hù)，TPM管理是針對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的管理工具，不僅是維修人員，操作人員也應(yīng)該懂得基本的設(shè)備保養(yǎng)的知識(shí)，正確的操作手法也是維護(hù)的一種，通過TPM管理能夠給企業(yè)帶來(lái)有效的改善。

企業(yè)在推行設(shè)備管理策略和現(xiàn)場(chǎng)管理中，TPM管理通過實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造局部的變化，并消除員工的認(rèn)知盲區(qū)，能夠讓員工能夠積極踴躍地參與。也就是說(shuō)，管理者通過讓現(xiàn)場(chǎng)部門進(jìn)行執(zhí)行設(shè)備管理創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時(shí)間看到這些變化，能夠讓他們?cè)鰪?qiáng)改善活動(dòng)的信心，以便提高工作效率。

3 、想要讓TPM管理咨詢活動(dòng)執(zhí)行的效果明朗，企業(yè)應(yīng)該掌握循序漸進(jìn)的原則。其科學(xué)的方法是，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)改善執(zhí)行的情況，不斷提出更高的目標(biāo)，而不斷提高的過程需要循序漸進(jìn)。

TPM管理實(shí)施過程是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出不同的目標(biāo)，逐漸提高目標(biāo)層次，從而提高效率，并且把各階段完成的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行日常固化，同時(shí)根據(jù)自身的狀況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)改善。

況且TPM管理一項(xiàng)全員參與的管理活動(dòng)，雖然核心內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的自主保全，但在實(shí)施時(shí)卻要受到各方面的影響，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各部門之前工作的配合服務(wù)意識(shí)，員工士氣，領(lǐng)導(dǎo)層的決心等諸多因素的影響。

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