TPM精益管理咨詢公司。也稱LTPM。英文全稱lean Total Productive Maintenance。精益TPM主要通過融合精益生產(chǎn)的方法工具，來推進(jìn)TPM。具體做法一般為：把精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則工具價(jià)值流與價(jià)值流圖、浪費(fèi)、流動制造、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高設(shè)備綜合效率(OEE)中去。使全系統(tǒng)的產(chǎn)量（P-Production、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

精益TPM管理咨詢推行步驟：

1．企業(yè)很高管理層宣布推進(jìn)TPM活動。

2．TPM活動培訓(xùn)和宣傳。

3．建立TPM指導(dǎo)及推進(jìn)組織。

4．設(shè)立TPM活動方針和目標(biāo)。

5．制定TPM活動計(jì)劃書。

6．正式啟動TPM活動。

7．推進(jìn)5S。

8．開展員工提案活動。

9．推進(jìn)自主管理活動。

10．發(fā)起焦點(diǎn)改善活動。

11．總結(jié)活動成果。

12．建立自主管理體制。

精益TPM管理作用：

整潔、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)場和發(fā)揮極限能力的設(shè)備；

具備問題意識并不斷改善的生機(jī)勃勃的管理者和員工；

權(quán)責(zé)分明、業(yè)務(wù)效率持續(xù)優(yōu)化的運(yùn)營機(jī)制。

TPM精益管理咨詢公司選精卓精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域，專業(yè)提供精益現(xiàn)場（5S、6S、TPM管理）、精益制造（效率提升、成本改善、品質(zhì)改善）、精益供應(yīng)鏈（PMC計(jì)劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃）、精益經(jīng)營（目標(biāo) 管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發(fā)）等企業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其咨詢業(yè)務(wù)范圍遍及全國。

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