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你知道如何開(kāi)展TPM管理培訓(xùn)工作嗎?

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你知道如何開(kāi)展TPM管理培訓(xùn)工作嗎?

2023-04-24

你知道如何開(kāi)展TPM管理培訓(xùn)工作嗎? TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng),而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。TPM活動(dòng)強(qiáng)調(diào)“全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)”的參與。全員強(qiáng)調(diào)的是從總經(jīng)理到一線操作員工全體參與,全過(guò)程強(qiáng)調(diào)的是從客戶需求信息的輸入到企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)到交付顧客滿意產(chǎn)品的輸出都屬于TPM活動(dòng)的過(guò)程,全系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是無(wú)論是生產(chǎn)流程或者是管理流程都要不斷的革新,從而達(dá)成經(jīng)營(yíng)的革新,促使企業(yè)走上精益之路。其實(shí)很多企業(yè)都不知道為什么要開(kāi)展TPM管理培訓(xùn),只知道TPM管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分的重要,那么TPM管理培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該如何開(kāi)展呢?


TPM管理培訓(xùn)步驟:


1、TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn);


2、建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織;


3、制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果;


4、制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃 整體計(jì)劃引進(jìn) ;


5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備,由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善實(shí)施;


 6、建立自主維修體制 小組自主維修;


7、維修計(jì)劃 維修部門的日常維修 ;


8、提高操作和維修技能的培訓(xùn)分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)階段;


 9、建立前期設(shè)備管理體制 維修預(yù)防設(shè)計(jì),早期管理程序生命周期費(fèi)用鞏固提高;


 10、總結(jié)提高,全面推行TPM 總結(jié)評(píng)估,找差距,制定更高目標(biāo)。


TPM管理


TPM管理培訓(xùn)發(fā)展:


1、事后維修--BM


這是早期的維修方式,即出了故障再修,不壞不修。 


2、預(yù)防維修--PM


這是以檢查為基礎(chǔ)的維修,利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè),有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除,從而避免和減少停機(jī)損失,分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。 


3、改善維修--CM


改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù),改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足,提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性,提高設(shè)備的利用率。


4、維修預(yù)防--MP


維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì),提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì),從根本上防止故障和事故的發(fā)生,減少和避免維修。 


5、生產(chǎn)維修--PM


是一種以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對(duì)不重要的設(shè)備仍然實(shí)行事后維修,對(duì)重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防維修,同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維修,設(shè)備選型或自行開(kāi)發(fā)設(shè)備時(shí)則注重設(shè)備的維修性(維修預(yù)防)。 


6、全員生產(chǎn)維修--TMP


全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人,以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動(dòng),TPM涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個(gè)工作環(huán)境的改善,目的是提高設(shè)備的綜合效率。


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