企業(yè)如何開(kāi)展TPM管理培訓(xùn)工作？很多企業(yè)都在做TPM管理培訓(xùn)，要知道TPM管理培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)入的前期，如果宣傳不到位，就會(huì)使得TPM管理推進(jìn)過(guò)程中受到各種阻礙，特別是員工的抵觸心理，不愿意執(zhí)行TPM管理的一些政策制度，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)原本存在的管理制度，執(zhí)行力大大的降低，影響企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，因此在企業(yè)中實(shí)施TPM管理之前必須要做好宣傳工作，做好員工的思想工作。6S咨詢管理的成果是為TPM管理奠定基礎(chǔ)的。那么企業(yè)是如何開(kāi)展TPM管理培訓(xùn)工作的呢？企業(yè)為什么又要開(kāi)展TPM管理培訓(xùn)工作的呢？

企業(yè)如何開(kāi)展TPM管理培訓(xùn)工作：

1、健全組織機(jī)構(gòu)、制定相關(guān)方針

TPM管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，TPM管理說(shuō)指的不單單是設(shè)備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場(chǎng)變革活動(dòng)，是一項(xiàng)對(duì)公司全方位改革的先進(jìn)管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會(huì)遇到重重地阻力，所以在推行過(guò)程中我們需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的推行機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行宣傳造勢(shì)、制定相關(guān)的推行計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施。

2、進(jìn)行廣泛的宣傳活動(dòng)、營(yíng)造推進(jìn)氛圍

為了能夠有效的推行TPM管理活動(dòng)，我們首先需要多企業(yè)的全體員工進(jìn)行一次問(wèn)卷調(diào)查，從中總結(jié)企業(yè)員工對(duì)于TPM管理活動(dòng)想法，一般情況下，企業(yè)的員工對(duì)于TPM管理培訓(xùn)活動(dòng)的推行整體態(tài)度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問(wèn)題，眾多的員工對(duì)于TPM管理活動(dòng)了解甚少，對(duì)個(gè)人在TPM管理活動(dòng)中的地位認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)TPM管理活動(dòng)的推行沒(méi)有足夠的信心，總的來(lái)說(shuō)企業(yè)想要有效的將TPM管理活動(dòng)推行下去還需要多下功夫。

3、TPM 設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合

現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。TPM 設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。

4、建立自主維修程序

首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。推行5S活動(dòng)，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。

5、建立激勵(lì)機(jī)制，確保TPM管理活動(dòng)持之以恒

為使TPM管理活動(dòng)持之以恒，堅(jiān)持實(shí)行了班組日檢查、車間周檢查、公司月檢查的檢查考核制度，在考核中棄除了以往簡(jiǎn)單行政處罰的方式，而是以激勵(lì)為主。同時(shí)還制定了《小組活動(dòng)管理規(guī)定》，并由公司推進(jìn)辦對(duì)TPM管理小組活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行每月一次評(píng)審，對(duì)獲得前六名的小組分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。將評(píng)審結(jié)果與年度單位評(píng)優(yōu)相結(jié)合，這樣做極大地激發(fā)了每個(gè)員工的集體榮譽(yù)感和成就感。員工們都自覺(jué)地規(guī)范自己的言行，并自主對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了不斷地改進(jìn)，確保了TPM管理活動(dòng)有效堅(jiān)持，并能不斷改進(jìn)和完善。

6、抓好基礎(chǔ)，責(zé)任到人

在推行TPM管理需要員工進(jìn)行自主管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行自我保健，并盡可能的是設(shè)備達(dá)到零故障，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行初期清掃，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是的員工對(duì)于每臺(tái)設(shè)備的基本參數(shù)以及相關(guān)的技術(shù)操作進(jìn)行掌握，通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，找出生產(chǎn)設(shè)備潛在的危險(xiǎn)以及缺陷等并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)TPM管理的各種措施從而激發(fā)出員工能參與熱情，是的TPM管理活動(dòng)的推行難度大大減少，從而保證TPM管理活動(dòng)了能夠穩(wěn)定的實(shí)施。

要知道TPM 設(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理工作，并不是做了馬上就能體現(xiàn)出來(lái)的。并且TPM 設(shè)備管理的實(shí)施成功與否與許多因素有關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)是否重視搞好設(shè)備管理工作是成功實(shí)施TPM 設(shè)備管理工作的重要前提與保障。

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