企業(yè)如何才能做好TPM管理培訓(xùn)？TPM管理的目標(biāo)是追求整體效益，通過(guò)降低設(shè)備的故障率來(lái)提升生產(chǎn)效率，同時(shí)也延緩了設(shè)備的使用壽命，降低了成本，TPM管理的推行要根據(jù)以上九大活動(dòng)，讓所有接觸設(shè)備的人員都具備基本的設(shè)備維護(hù)能力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有培養(yǎng)好了人才才能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。那都知道企業(yè)做好TPM管理有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)TPM管理培訓(xùn)是如何做的呢？企業(yè)TPM管理培訓(xùn)要如何才能做好呢？

企業(yè)推行TPM管理培訓(xùn)困難點(diǎn)：

一：組員參與小組活動(dòng)的積極性不高，TPM管理的培訓(xùn)能力不足、培訓(xùn)效果欠佳。

二：對(duì)小組內(nèi)制定的基準(zhǔn)(清掃、注油、總點(diǎn)檢)的合理性缺少指導(dǎo)，小組成員難于找到改善項(xiàng)目。

三：TPM管理活動(dòng)開(kāi)展與生產(chǎn)任務(wù)存在一定矛盾，專業(yè)維修人員得到的指導(dǎo)和培訓(xùn)較少，車間推進(jìn)管理人員在推進(jìn)活動(dòng)中的組織管理能力較差。

四：部門(mén)主管在TPM管理活動(dòng)中找不到合適的定位，設(shè)備維修人員和設(shè)備專業(yè)管理人員參與活動(dòng)的積極性較差。

五：在前期的各階段活動(dòng)中，每一階段活動(dòng)完成并診斷后難以保持。

企業(yè)TPM管理培訓(xùn)目標(biāo)：

TPM管理追求生產(chǎn)系統(tǒng)的很高效率化（總合的效率化）的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)為目標(biāo)。

1、消除故障和損失；

2、追求零不良、零災(zāi)害、零故障；

3、減少停機(jī)、交期準(zhǔn)時(shí)；

4、穩(wěn)定性能、確保品質(zhì)；

5、提升效率、降低成本；

6、提升技能、保證安全。

企業(yè)TPM管理培訓(xùn)基本步驟：

1、TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)；

2、建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織 ；

3、制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果 ；

4、制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃 整體計(jì)劃引進(jìn) ；

5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善實(shí)施；

6、建立自主維修體制 小組自主維修；

7、維修計(jì)劃 維修部門(mén)的日常維修 ；

8、提高操作和維修技能的培訓(xùn) 分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)階段 ；

9、建立前期設(shè)備管理體制 維修預(yù)防設(shè)計(jì)，早期管理程序生命周期費(fèi)用鞏固提高 ；

10、總結(jié)提高,全面推行TPM 總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。

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