企業(yè)推行TPM管理培訓(xùn)的目的是什么?TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而TPM是實(shí)現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略。那么都知道TPM管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來說十分的重要，那么企業(yè)推行TPM管理培訓(xùn)的目的是什么呢？

企業(yè)開展TPM管理培訓(xùn)為什么難？

1.缺乏相應(yīng)技術(shù)。企業(yè)中缺乏TPM技術(shù)人才，遇到技術(shù)問題無(wú)法解決。例如：并沒有真正掌握TPM的一些必要的實(shí)施方法、控制方法、測(cè)試手段等。

2.缺乏管理手段。這包括來自企業(yè)高層的支持，正確的TPM推廣策略和宣傳，以及相應(yīng)的人事政策配合等。無(wú)法將TPM融入到日常管理當(dāng)中，就無(wú)法實(shí)質(zhì)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

3.把TPM當(dāng)做“運(yùn)動(dòng)”，做運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。急于求成，缺乏“TPM思想”，嚴(yán)重違背TPM持續(xù)改進(jìn)的基本哲學(xué)，TPM的推進(jìn)策略和切入點(diǎn)都不正確。

4.過于強(qiáng)調(diào)“工具”。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當(dāng)成目的，致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無(wú)法完美融合。

企業(yè)推行TPM管理培訓(xùn)目的：

第一，有利于建立先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是執(zhí)行力中工作條件的重要組成，影響執(zhí)行力的工作條件包含了兩個(gè)方面，一方面是硬件，如各種工作工具。另一方面則是軟件，企業(yè)文化就是軟件中的重要部分。TPM有助于培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化，促進(jìn)了工作質(zhì)址的持續(xù)優(yōu)化，使員工精神面貌得到改善，自信心增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力提高。

第二，工作技能的提高。TPM是以6S為基礎(chǔ)的，是6S活動(dòng)的延伸，它通過個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)、品質(zhì)保養(yǎng)等多種活動(dòng)，克服了傳統(tǒng)的“我操作，你維修”這樣一種使用與維修分離的方式，轉(zhuǎn)而要求操作人員能夠自主維修，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)完好率負(fù)責(zé)，這就迫使員工不斷改善自身的工作技能，提高工作的到位率。

第三，工作習(xí)慣的改善。企業(yè)開展TPM之后，可以將“零損耗”的觀念深植于員工的腦海當(dāng)中，培養(yǎng)出積極的改普憊識(shí)和參與意識(shí)，長(zhǎng)時(shí)間的貫徹將促使員工原有的不良工作習(xí)慣得到不斷改善，從而使執(zhí)行力得到提升。

企業(yè)TPM管理培訓(xùn)原則：

1、TPM管理培訓(xùn)的“管好”：嚴(yán)格執(zhí)行，定人定機(jī)制度，憑作業(yè)證運(yùn)用設(shè)備，別人設(shè)備如無(wú)作業(yè)證，都不應(yīng)選用。工具及配件要置放整齊并保管好，防止損壞和丟失。設(shè)備中的保險(xiǎn)裝置和線路管道要經(jīng)常檢查，保證詳盡而可靠。

2、TPM管理培訓(xùn)的“用好”：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備不過重運(yùn)用、不大機(jī)小用、不帶病運(yùn)作、不在設(shè)備運(yùn)行中變速和裝卸工件，認(rèn)真操作，力求防止安全事故。

3、TPM管理培訓(xùn)的“修好”：在維修工人幫助下，慢慢掌握一般修理技術(shù)，能獨(dú)立消除設(shè)備的小故障，參加設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)及檢修總裝和試車驗(yàn)收工作。

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