為什么企業(yè)都在推進(jìn)TPM管理培訓(xùn)?TPM追求的目標(biāo)：“零災(zāi)害、零不良、零故障”?，F(xiàn)實(shí)中，我們對(duì)于設(shè)備管理很主要的工作在于降低設(shè)備故障率。TPM也是一種新的維修思想，是由國(guó)際TPM協(xié)會(huì)發(fā)展出來(lái)的。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。使得在一個(gè)工廠(chǎng)里安裝TPM活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說(shuō)你可根據(jù)工廠(chǎng)設(shè)備的實(shí)際需求來(lái)決定開(kāi)展TPM的內(nèi)容，也可以說(shuō)是一種動(dòng)態(tài)的方法。近年來(lái)由我國(guó)企業(yè)引進(jìn)，作為加強(qiáng)管理的一種手段。所以很多企業(yè)想要走可持續(xù)發(fā)展道路可以先做好TPM管理培訓(xùn)，那么下面我們就來(lái)看看TPM管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的意義吧？

TPM有八大支柱兩大基石：兩大基石是5S活動(dòng)和小組活動(dòng)，八大支柱是人才培養(yǎng)、初期管理、品質(zhì)管理、課題改善、安全管理、事務(wù)改善、專(zhuān)業(yè)保全、自主管理。TPM八大支柱兩大基石已經(jīng)很明確的強(qiáng)調(diào)了TPM管理涉及管理的人力資源、生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、品質(zhì)、成本、環(huán)境安全、流程、設(shè)備保全等的方面。

TPM管理特點(diǎn)：

TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

TPM管理培訓(xùn)特點(diǎn)一全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。

TPM管理培訓(xùn)特點(diǎn)二全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

TPM管理培訓(xùn)特點(diǎn)三全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén)都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。

企業(yè)TPM管理培訓(xùn)意義：

一、TPM管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

1、TPM管理是企業(yè)產(chǎn)量質(zhì)量效率和交貨期的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn),以銷(xiāo)定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定,即受到法律保護(hù)，,無(wú)特殊情況不能變更，約將受?chē)?yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒(méi)有較高的TPM管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證,不可能很好地履行合同規(guī)定的。一違約, 給企業(yè)帶來(lái)的就不僅僅經(jīng)濟(jì)上的損失,還往往失去市場(chǎng),對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

2、TPM管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提,沒(méi)有安全生產(chǎn)-切工作都可能是無(wú)用之功。所以從中央到地方各級(jí)政府和部門(mén),無(wú)不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的,必須無(wú)條件服從的,企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備,而良好的TPM管理,也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

二、TPM管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備工作效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。

三、TPM降低設(shè)備閑置時(shí)間

1、生產(chǎn)計(jì)劃取決于訂單，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，企業(yè)應(yīng)按訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，如何取得更多訂單呢，針對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的個(gè)性化需求，少批量、多品種、短交期訂單接納能力將決定企業(yè)的訂單多少，從而會(huì)反映到企業(yè)OEE數(shù)據(jù)上來(lái)，OEE值越高，說(shuō)明企業(yè)接收訂單能力越強(qiáng)。

2、TPM降低設(shè)備空閑時(shí)間。應(yīng)欠料和生產(chǎn)不平穩(wěn)會(huì)造成設(shè)備空閑，要降低設(shè)備空閑，好的做法可以參照豐田模式的：依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)手持、標(biāo)準(zhǔn)走動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）生產(chǎn)、平準(zhǔn)化生產(chǎn)（合理分配工藝），一個(gè)流生產(chǎn)。

四、TPM降低不良品生產(chǎn)及返修良品的生

1、降低損度損失時(shí)間，TPM通過(guò)對(duì)設(shè)備定期檢修，局部改善降低損失時(shí)間，并制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工藝，對(duì)員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)，保證每個(gè)人都按標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)品。

2、TPM降低不良品生產(chǎn)及返修良品的生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行品質(zhì)改良，杜絕非設(shè)備原因造成設(shè)備不良品。當(dāng)出現(xiàn)返修時(shí)，返修時(shí)間會(huì)造成性能開(kāi)動(dòng)率偏低于真實(shí)值，在生產(chǎn)中應(yīng)用直通率和返修率進(jìn)行控制考核！

TPM管理是一種實(shí)用工具，極其重視5S和小組活動(dòng)兩大基石，讓員工通過(guò)小組活動(dòng)做好5S，TPM管理就夯實(shí)了企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

TPM管理是企業(yè)產(chǎn)量質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷(xiāo)定產(chǎn)。合同- -經(jīng)簽定,即受到法律保護(hù)，無(wú)特殊情況不能變更，違約將受?chē)?yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒(méi)有較高的TPM管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。

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