企業(yè)為什么要進(jìn)行TPM管理培訓(xùn)? TPM管理是可以把人和設(shè)備的機(jī)能及性能發(fā)揮出正常水準(zhǔn)，而尋找并維持適合系統(tǒng)的一種手法，并被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開始的一種由全員參與的管理活動(dòng)，它是制造企業(yè)降低成本，增加效益直接有效的途徑。所以很多企業(yè)都在推行TPM管理培訓(xùn)，那么我們下面就來看看TPM管理能給企業(yè)帶來什么意義呢？

企業(yè)做好TPM管理培訓(xùn)的意義：

1.提高操作者的工作能力;

2.提高操作者的工作責(zé)任感;

3.有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善;

4.減少維護(hù)費(fèi)用,節(jié)約成本;

5.改善企業(yè)形象; 

6.有利于縮短管理和生產(chǎn)周期;

7.減少和消除設(shè)備故障提高生產(chǎn)效率;

8.延長設(shè)備的使用壽命降低生產(chǎn)成本;

TPM強(qiáng)調(diào)五大要素，即：

——TPM致力于設(shè)備綜合效率大化的目標(biāo)；

——TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；

——TPM由各個(gè)部門共同推行；

——TPM涉及每個(gè)雇員，從高管理者到現(xiàn)場工人；

——TPM通過動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來推進(jìn)。(PM)

TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。

TPM八大支柱：要達(dá)到TPM的目的，必須開展以下8項(xiàng)活動(dòng)，這稱為“開展TPM的8大支柱”

TPM管理培訓(xùn)基本內(nèi)容：

1.TPM管理-維修后——BM這是一種很早的維修方法，即故障后的維修，不爛不修。

2.TPM管理-預(yù)防性維護(hù)——PM它是基于檢查的維護(hù)。它使用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)來預(yù)測設(shè)備，并有目的地預(yù)防它，從而減少和減少關(guān)機(jī)損失。它分為定期維護(hù)和預(yù)測維護(hù)。

3.TPM管理-改進(jìn)維護(hù)——cm改進(jìn)和維護(hù)是指不斷使用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)來糾正設(shè)備的一些缺陷和固有缺陷，提高設(shè)備的創(chuàng)新性.可靠性和可維護(hù)性，提高設(shè)備利用率。

4.TPM管理-維護(hù)預(yù)防——MP維護(hù)和預(yù)防實(shí)際上是一種可維護(hù)的設(shè)計(jì)，提倡在設(shè)計(jì)階段認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和可維護(hù)性。從設(shè)計(jì)和生產(chǎn)提高設(shè)備質(zhì)量，從根本上避免故障和事故，減少和防止維護(hù)。

5.TPM管理-生產(chǎn)維護(hù)——PM它是一個(gè)以生產(chǎn)為核心的維護(hù)系統(tǒng)，服務(wù)于制造業(yè)。它包括上述四種維護(hù)方法的具體內(nèi)容。在對不重要設(shè)備進(jìn)行事件維護(hù)后，對重要設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，并在維護(hù)期間對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和維護(hù)。

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