一、什么是TPM管理？

TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到優(yōu)。

在日本企業(yè)，TPM是比較成功的。他們的管理者管理企業(yè)會比較輕松，有時間去做部門的規(guī)劃，也有時間給員工做培訓(xùn)。TPM做得好的企業(yè)里其成員一般都思想進步、活躍。跟他們聊起來，能充分感受到他們充滿自信和上進的健康心態(tài)、觀點。日本員工離開公司到其他地方工作，也會自覺地開展TPM活動，用TPM觀點進行思考。因為在他們看來，TPM與正常生活工作不是孤立開來的。

二、實施TPM的必要性

制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。

如果要解決制造業(yè)工人不足、生產(chǎn)力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做起，就要放棄以往廉價工資的做法，轉(zhuǎn)向自動化及高附加價值產(chǎn)業(yè)，才能吸引高技能工人的加入。而強化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結(jié)構(gòu)、邁向自動化生產(chǎn)和不斷提高競爭力的管理利器之一，是實施TPM活動。企業(yè)在實施了TPM管理之后在有形和無形方面都會有不同程度的改善。

1、有形效果方面：

①提升設(shè)備的綜合效率；

②提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率；

③提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；

④提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化；

⑤降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。

2、無形效果方面：

①企業(yè)的形象方面：明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來訂單和好評；

②企業(yè)員工形成全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識；

③提升企業(yè)生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險的能力，提升管理效力；

④滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果；

⑤良好的現(xiàn)場能夠獲得客戶的認可，提升企業(yè)的整體形象。

TPM是一種管理哲學(xué)，是管理革新的武器，它能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導(dǎo)員工生活的法寶，也是企業(yè)四要素“人、機、料、法”調(diào)合的結(jié)晶。

在企業(yè)管理中，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)效益的重要途徑，是搞好生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提，是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。作為現(xiàn)代設(shè)備管理的代表TPM，對提高企業(yè)的整體素質(zhì)，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，起著十分重要的作用。所以企業(yè)推行TPM管理是十分有必要的。

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