作為班組長如何管理好班組？淺聽精卓咨詢班組管理專家概述：企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康，班組長承擔(dān)著每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場安全、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任。他們時(shí)時(shí)在現(xiàn)場、時(shí)時(shí)在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全……隨著市場競爭的加劇，對這支龐大的基層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的要求也越來越高。不少管理家指出，企業(yè)的核心無識結(jié)典素質(zhì)的競爭，班組長在員工素質(zhì)提升中又起著至關(guān)重要的作用。

班組長如何管理好班組：

1、樹立大局意識，班長在和車間主任都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，車間整體做得好，班組才能賺得多。所以要緊跟車間主任思路執(zhí)行任務(wù)。

2、要學(xué)會和對班班組PK，一切都在競爭中進(jìn)步，“比學(xué)趕幫超”理念要樹立。

3、很重要的就是籠住人心，團(tuán)結(jié)班組員工，始終讓員工覺得班組長是在保護(hù)他們，這樣才能獲得他們的支持。

我們需要在我們的車間里形成一個(gè)端正的、熱愛奉獻(xiàn)和工作的好風(fēng)氣、好環(huán)境。環(huán)境不單單可以影響一個(gè)人，還可以改變一個(gè)人。 因此，我們要下足力氣加強(qiáng)車間班組的風(fēng)氣和工作環(huán)境建設(shè)，使這個(gè)環(huán)境與風(fēng)氣朝著車間建設(shè)有利的方向發(fā)展。

把大家工作的熱情，對車間里工作激情都很好地發(fā)揮和帶動(dòng)起來。從而能夠很好地影響和帶動(dòng)我們車間里的每一個(gè)員工的工作積極性，讓大家都能充滿活力地投入到自己的工作中。這一點(diǎn)我認(rèn)為是非常有必要的，所以我們一定要做好這個(gè)工作。因?yàn)橹挥凶ズ昧?、做好了這項(xiàng)工作，我們才能很好開展全年的工作建設(shè)。

我們很有必要端正和改正車間班組長的工作思想。我們要讓我們的班組長清楚地認(rèn)識到，身為車間班組長的工作不只是帶領(lǐng)大家積極地投入本工序的工作建設(shè)中，或者帶頭勞動(dòng)和帶頭工作。還要讓班組長認(rèn)識到自己身為本班組的管理者，就必須監(jiān)督好和管理好本工序的工作人員。如果發(fā)現(xiàn)自己工序的工作人員有工作做得不好的，或者不按勞動(dòng)操作章程等操作的，一定要對這些人員堅(jiān)決地提出批評和制止。

并要求和引導(dǎo)這些工作人員在以后的工作中能夠及時(shí)地改正工作方法與工作思想。同時(shí)，我們還要嚴(yán)格地要求班組長，使他們認(rèn)識到自己監(jiān)督和正確引導(dǎo)本工序員工是自己的責(zé)任與義務(wù)，不能讓自己做一個(gè)工作上的老好人，而對自己的工作沒有很好地促進(jìn)作用。我們要使班組長快速地、盡快地端正好自己的思想，清楚地認(rèn)識到這樣做的必要性與責(zé)任性。使我們車間里的監(jiān)督力度得到大幅度地提高與上升。從而可以更好地建設(shè)我們的班組、車間和公司。

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