如何搞好班組建設(shè)和班組管理呢？淺聽精卓咨詢班組管理專家概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，從而帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。而班組管理將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。如何搞好班組建設(shè)和班組管理呢？如下：

班組建設(shè)和班組管理的關(guān)系：

班組管理主要是指班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)三要素(勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象）進(jìn)行有效整合，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過程實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)所進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)。

班組建設(shè)具有從宏觀角度和微觀角度兩方面的理解。宏觀主要是從班組身外組織和領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的角度進(jìn)行理解，微觀主要是從班組自身內(nèi)部進(jìn)行班組建設(shè)的角度進(jìn)行理解。從微觀角度，班組建設(shè)主要是指班組依靠自身努力，通過一定的組織方式和活動(dòng)形式全面提升班組組織素質(zhì)和員工素養(yǎng)、增強(qiáng)班組活力的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)活動(dòng)，其落腳點(diǎn)是班組制度建設(shè)。

班組建設(shè)和班組管理：

1、班組管理-建立制度

抓好班組的各項(xiàng)管理制度(包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）。

2、班組管理-科學(xué)管理

抓好科學(xué)的管理方法和手段。抓好班組的民主管理。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。

3、班組建設(shè)-完善制度

企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高組織者和參與者對(duì)班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)，將班組建設(shè)工作真正納入企業(yè)行為，把管理的觸角深入到每一個(gè)班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，以此來促進(jìn)企業(yè)管理工作的進(jìn)展，完善班組各項(xiàng)管理制度。

4、班組建設(shè)-加強(qiáng)班組硬件建設(shè)

加強(qiáng)班組的硬件建設(shè)，可以直接讓員工看到企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的投入，親身體驗(yàn)“職工之家”的整潔、舒適、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態(tài)，更好地投入到生產(chǎn)工作中去，也會(huì)促使職工革除掉許多不良習(xí)慣，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)用環(huán)境留人的目的，培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。

以上就是對(duì)班組管理與班組建設(shè)的介紹了，企業(yè)推行班組管理與班組建設(shè)有助于企業(yè)管理提高企業(yè)效能的好方法,是維護(hù)企業(yè)發(fā)展生命力的重要手段，因此,應(yīng)有序的樹立奮斗目標(biāo),制定科學(xué)的、切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并把規(guī)劃逐步分解,有計(jì)劃按照既定目標(biāo)實(shí)施,將可量化、可操作的計(jì)劃指標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)班組,量化考核,把提升班組安全、質(zhì)量、成本控制等關(guān)鍵績(jī)效和員工利益結(jié)合起來明令獎(jiǎng)罰,完成指標(biāo)的獎(jiǎng),完不成任務(wù)的罰,做到層層有壓力、人人有動(dòng)力,打造高效、精干隊(duì)伍,提高工作效率等。

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