如何搞好班組管理？很多事實(shí)證明，班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是很重要的。班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”。但要達(dá)到這個(gè)目的，班組長必須要下一番大功夫，不妨從以下面方向入手。

班組管理小妙招：

1、班組管理定出“小規(guī)矩”

制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和規(guī)章紀(jì)律，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的行為。

2、班組管理樹立“小楷模”

在班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷?！保盟麄兊难孕信e止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動中起表率作用。

3、班組管理開展“小競賽”

如果企業(yè)年輕人居多，要關(guān)注他們爭強(qiáng)好勝的心理，不時(shí)搞些小型的勞動競賽。其實(shí)，有時(shí)這些競賽并不需要什么獎品，大家需要的只是一種認(rèn)同和一種自己在班組位置的明確。

如此，不僅能促進(jìn)技術(shù)好的員工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也推動后進(jìn)員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面。

4、班組管理做好“小核算”

如今在市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下生存的企業(yè)，班組必須進(jìn)行全面的成本核算。通過預(yù)算與核算形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局，增強(qiáng)員工的“經(jīng)營”意識和“危機(jī)”意識，促進(jìn)員工主動節(jié)約等。

5、班組管理 開好“小座談”

要想讓企業(yè)精神深入班組，讓企業(yè)決策變成員工的具體行動，就必須要了解員工思想，同時(shí)要讓班組中每名成員坦誠相待。這就需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。

所以，班組可以不定時(shí)的把班組成員組織在一起，通過聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動，及時(shí)地予以勸說和解決；員工中發(fā)生的矛盾，也可以通過談心這種方式在公正、公開的氛圍中淡化。員工自然會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6、班組管理征納“小點(diǎn)子”

要成立班組“智慧團(tuán)”，提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，也可對產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的“小點(diǎn)子”進(jìn)行獎勵。要通過一個(gè)或幾個(gè)員工長期提出建議和意見，帶動所有員工關(guān)心團(tuán)隊(duì)，形成“群策群力”的局面。

7、班組管理執(zhí)行“小懲罰”

有些班組長總是不好意思處理班組員工，甚至有時(shí)還千方百計(jì)“抹稀泥”，總是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不從問題根源上找原因。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感。

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