如何打造標(biāo)準(zhǔn)化班組管理，班組管理是指一定組織中的管理者,通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。是人類各種組織活動(dòng)中很普通和很重要的一種活動(dòng)。班組管理標(biāo)準(zhǔn)化如下：

班組管理：

一、班組長(zhǎng)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化

細(xì)化各職能科室在班組管理中的職責(zé)，圍繞業(yè)務(wù)歸口制定業(yè)務(wù)流程及班組管理標(biāo)準(zhǔn)，形成業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則，建立日常的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)班組管理工作的監(jiān)督與指導(dǎo)。

二、班組管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

按照班組管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組管理工作計(jì)劃提報(bào)、執(zhí)行、總結(jié)的流程，強(qiáng)化計(jì)劃的實(shí)效性，及時(shí)監(jiān)督工作計(jì)劃的完成情況，每月提報(bào)《班組自查報(bào)告》。

三、班組工作實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄。對(duì)班組長(zhǎng)日常記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步明確OA“班組管理”模塊等的使用標(biāo)準(zhǔn)。

班組臺(tái)賬記錄標(biāo)準(zhǔn)化。制定交接班記錄的標(biāo)準(zhǔn)化模板，模板統(tǒng)一了日期填寫、交班負(fù)責(zé)人簽字及交班時(shí)間、接班負(fù)責(zé)人簽字及接班時(shí)間、本班記事、備注填寫等規(guī)范。

班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，把需開展的每項(xiàng)工作以清單的形式列入標(biāo)準(zhǔn)化文件，并目視化展示，班組長(zhǎng)在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，依照標(biāo)準(zhǔn)化文件，每天進(jìn)行工作點(diǎn)檢。

四、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

強(qiáng)化班組自主管理，完善班組五大員制度，充分發(fā)揮五大員 “左膀右臂”作用，壯大班組長(zhǎng)“后備”力量，保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展，拓寬職工成長(zhǎng)渠道。

以上就是對(duì)班組管理怎么打造標(biāo)準(zhǔn)化的介紹了，企業(yè) 通過班組管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立以班組五大員為核心的班組管理團(tuán)隊(duì)，通過工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化及工作技能標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)由“生產(chǎn)型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，使班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)了由無序向有序的轉(zhuǎn)變。

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