許多知名的企業(yè)家及資深管理大師在提到對(duì)中國企業(yè)管理時(shí),都會(huì)不約而同的提及人員管理。誠然，企業(yè)管理是個(gè)很大的范圍，但究其本源，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理上的表現(xiàn)，都是由企業(yè)中的每個(gè)成員表現(xiàn)去推動(dòng)實(shí)現(xiàn)的;所以企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展的話就必須要推行班組建設(shè)。

一、班組建設(shè)的重要性：

1、班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體,是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)?！吧线吳l線,線線都要班組來實(shí)現(xiàn)”,每一個(gè)班組的活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一部分,班組是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié),生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán).任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成.在生產(chǎn)過程中,每個(gè)班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)本班的人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任,各項(xiàng)工作的完成好壞決定了整個(gè)企業(yè)的指標(biāo)完成的好壞,同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平,是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證.

2、班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地,是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái).各級(jí)管理人員、職工不但要提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平,而且要積極地投身到班組建設(shè)中去,把企業(yè)的利益和職工的利益緊密聯(lián)系起來,激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決心,只有大家上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí),齊心協(xié)力,在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題,為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,企業(yè)才能有所發(fā)展.

3、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ).班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度,作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來落實(shí)；同樣,大量的記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等都在班組完成.同時(shí),班組是生產(chǎn)一線的最基層的單位,最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在,企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn),存在的問題與不足之處,也最易在班組中反映出來,班組各項(xiàng)工作的水不平反映了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理水平.

4、班組建設(shè)是提升企業(yè)競爭力、是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦山管理的客觀要求和前提.只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了,企業(yè)的競爭力增強(qiáng)了,礦山的現(xiàn)代化管理水平提高了,企業(yè)的形象和效益才能得到更好的體現(xiàn)和發(fā)揮.因此,大力加強(qiáng)班組工作建設(shè),增加班組軟、硬件設(shè)施,開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),使廣大班組和員工認(rèn)識(shí)問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化,學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產(chǎn)意識(shí)的不斷提高.

二、班組建設(shè)的意義：

1、班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。

2、全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。擺正班組建設(shè)與管理的位置。

3、班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。