班組建設(shè)的原則是什么？淺聽精卓咨詢班組管理專家概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，從而帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么班組建設(shè)原則如下：

班組建設(shè)原則：

1、班組建設(shè)以文化為核心

具體到每個班組而言，文化是一種和諧、團結(jié)的組織氛圍，潛移默化中規(guī)范和改善人的行為、思想。

2、班組建設(shè)獲得高層領(lǐng)導(dǎo)支持

搞好班組建設(shè)工作，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)必須給與大力扶持和幫助。高層謀勢，中層謀局，基層搭臺。建設(shè)什么樣的班組管理模式?建設(shè)什么特色的組織文化?需要與企業(yè)的戰(zhàn)略、文化相結(jié)合等。

3、班組建設(shè)以人為本

人是企業(yè)管理中核心的要素，作為一切改善的重要執(zhí)行點，人本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的共識。在企業(yè)的基層管理中，如何發(fā)揮人的作用，是決定基層組織建設(shè)（班組建設(shè)）成效的關(guān)鍵所在!

4、班組建設(shè)全員參與

輪值管理制度強調(diào)每一個員工參與管理執(zhí)行當(dāng)中，多人組成一個管理輪值委員會，每人擔(dān)任相應(yīng)管理者角色，定期輪值。，這樣就確保班組中的每一個員工都能參與到具體的日常管理和改善中，每一個管理改善的出臺，都兼容班組成員的意愿，體現(xiàn)員工的意志，博弈也就無從滋生。在輪值制度的保障下，同時建立互動分享平臺，將日常工作和管理中的每一處問題和難點都充分共享等。

5、班組建設(shè)管理透明化

推進卓有成效的班組建設(shè)，施行透明化的管理是有力保障之一。班組管理透明化包括工作透明、流程透明、問題透明、獎懲透明、考核透明，績效透明等等，從根本上能夠解決信息不對稱引發(fā)的管理博弈，消除一線班組成員與上級主管的博弈、消除班組成員之間的碰撞和抵觸，同時創(chuàng)造員工之間公平對等的工作環(huán)境和氛圍。

6、班組建設(shè)以知識為主導(dǎo)

這是一個知識的時代，知識管理的理念開始遍地開花，被多數(shù)企業(yè)開始重視和普及。我們講,班組建設(shè)也應(yīng)該以知識管理為主導(dǎo)。以上就是對班組管理原則的介紹了。

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