如何做好班組管理呢？班組管理是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)基層的生產(chǎn)管理組織。

班組管理的重要性：

一、班組管理影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤從而得到實現(xiàn)。

二、班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。

三、班組管理是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組管理既應該是技術骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。

班組管理如何做：

1、班組管理-制定規(guī)矩

制度管理是現(xiàn)代公司管理的方法之一，班組應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和規(guī)章紀律，聯(lián)系實際，制定出相應的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的行為。

2、班組管理-調(diào)動員工積極性

讓他們也參與到會議的內(nèi)容中去;這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解。再如:當有生產(chǎn)任務時，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務分配表跟組內(nèi)的人進行協(xié)商，征求一下他們的意見。

3、班組管理-樹立模范代表

在班組里選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務精、能團結幫助人的員工作為“小楷?！保盟麄兊难孕信e止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動中起表率作用。

4、班組管理-執(zhí)行懲罰制度

有些班組長總是不好意思處理班組員工，甚至有時還千方百計“抹稀泥”，總是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不從問題根源上找原因。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務等方面，老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感。

5、班組管理-以身作則

通過注意平常的一些小事，班組長在組員中塑立良好的個人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善;有困難時要挺身而出;有生產(chǎn)任務時要以身作則。

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